物資管理辦法(對(duì)施工單位)

1、物資管理辦法物資管理辦法第一章第一章總則第一條為適應(yīng)新形勢(shì)下物資管理工作，規(guī)范物資管理行為，使物資管理工作做到科學(xué)、規(guī)范、有序、受控、責(zé)權(quán)清晰、保證為工程提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資，減少浪費(fèi)，降低成本，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合指揮部實(shí)際，特制定本辦法。第二條指揮部物資管理實(shí)行指揮部、項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)三級(jí)管理體制。指揮部設(shè)物資綜合部，項(xiàng)目部設(shè)物資設(shè)備科，勞務(wù)隊(duì)設(shè)物資設(shè)備室。指揮部物資綜合部門對(duì)項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)物資工作實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查。指

2、揮部所有物資業(yè)務(wù)必須集中在各級(jí)物資部門辦理。第三條指揮部加強(qiáng)物資業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，通過多種形式培訓(xùn)物資業(yè)務(wù)人員，建立物資業(yè)務(wù)人員人才管理庫(kù)，項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)的物資業(yè)務(wù)人員由指揮部統(tǒng)一選配。項(xiàng)目部根據(jù)投資規(guī)模配備2～3名物資業(yè)務(wù)人員（材料員與設(shè)備管理員兼任），勞務(wù)隊(duì)配備1～2名?；蚣媛毼镔Y業(yè)務(wù)人員。第四條物資管理的基本原則一、先批準(zhǔn)后采購(gòu)的原則；二、采購(gòu)與保管（驗(yàn)收）分開的原則；三、誰使用誰簽字的原則；量計(jì)劃，送項(xiàng)目部物資部門，計(jì)劃須有工程

3、部門主管或總工簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部物資部門根據(jù)工程部門送達(dá)的材料需用量計(jì)劃，結(jié)合庫(kù)存情況及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。二、零星材料計(jì)劃施工隊(duì)、班組、拌合站、梁場(chǎng)提前10個(gè)工作日提出材料需用量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部物資部門，計(jì)劃須工程部門主管簽字確認(rèn)。項(xiàng)目部物資部門到現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)其實(shí)際需求后，結(jié)合庫(kù)存情況及施工進(jìn)度計(jì)劃安排，編制采購(gòu)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。三、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部門準(zhǔn)確核算所需周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量，提前30個(gè)工作日做出需

4、求計(jì)劃并由項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，送項(xiàng)目部物資部門，項(xiàng)目部物資部門根據(jù)需用計(jì)劃和使用強(qiáng)度，編寫購(gòu)置報(bào)告和采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。四、小型機(jī)具計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部門準(zhǔn)確核算所需小型機(jī)具的數(shù)量，提前20個(gè)工作日做出需求計(jì)劃并由項(xiàng)目總工簽字確認(rèn)后，送項(xiàng)目部設(shè)備資部門，項(xiàng)目部物資部門根據(jù)需用計(jì)劃，編寫購(gòu)置報(bào)告和采購(gòu)計(jì)劃并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批。五、配件計(jì)劃施工隊(duì)、班組、拌合場(chǎng)、梁場(chǎng)根據(jù)設(shè)備、機(jī)具維修保養(yǎng)狀況，提前10個(gè)工作日提出需求計(jì)劃，并由其負(fù)責(zé)人簽字確