淺談加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作監(jiān)管的有效途徑(定)

1、1淺析加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效途徑淺析加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的有效途徑蘇建軍薛長(zhǎng)春姜衛(wèi)平汪軍英（西部鉆探蘇里格經(jīng)理項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)?？苾?nèi)蒙古烏審旗017320）摘要：摘要：加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立健全安全信息，細(xì)化安全責(zé)任目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全責(zé)任制，處理好“事前控制”與“事后監(jiān)督”的關(guān)系，不斷加強(qiáng)安全教育，提高人員素質(zhì)和安全技能，廣泛開展形式多樣的安全文化活動(dòng)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作

2、的有效途徑。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)安全監(jiān)督安全管理引言面臨蘇里格氣田產(chǎn)能建設(shè)持續(xù)發(fā)展，鉆井生產(chǎn)任務(wù)逐年遞增，各項(xiàng)工作全面持續(xù)提速，以及新增隊(duì)伍和人員不斷擴(kuò)充的實(shí)際，安全生產(chǎn)監(jiān)管部門必須樹立新觀念，采取新方法，探索新模式，建立新體系，使轄內(nèi)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的要求。本文筆者通過多次深入長(zhǎng)慶鉆井工程總公司鉆井一線，走訪調(diào)研各工程項(xiàng)目部、專業(yè)公司、鉆井隊(duì)對(duì)加強(qiáng)鉆井工程總公司安全監(jiān)管工作的有效途徑做進(jìn)一步交流與探討。3人不具備監(jiān)護(hù)能

3、力，作業(yè)監(jiān)護(hù)不到位等違章現(xiàn)象。3.體系運(yùn)行與規(guī)章制度“兩張皮”。個(gè)別單位為落實(shí)上級(jí)文件或精神指示，相應(yīng)出臺(tái)了一系列的制度和條例，雖然動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的，但是從制定出臺(tái)的個(gè)別制度或條例來看，與鉆井總公司推行的“HSE兩書一表”和下發(fā)的相關(guān)制度不能相互接洽，缺乏連續(xù)性和針對(duì)性。如個(gè)別井隊(duì)自行制定的“設(shè)備接地檢測(cè)臺(tái)帳、二層臺(tái)緊急逃生裝置檢查表、開鉆驗(yàn)收表”等記錄臺(tái)帳的內(nèi)容與要求都與鉆井工程總公司下發(fā)的有關(guān)規(guī)定和要求不符；另外，重復(fù)性違章處罰現(xiàn)

4、象在部分專業(yè)公司、鉆井隊(duì)時(shí)有發(fā)生，給違章人員從思想上和經(jīng)濟(jì)上加重了包袱，某種程度上挫傷了職工的工作積極性。近年來，總公司確實(shí)不斷加大了對(duì)生產(chǎn)安全的監(jiān)管力度，各項(xiàng)政策、措施的制定日趨完善，但仍缺乏好的良性循環(huán)和長(zhǎng)效管理機(jī)制。（二）安全職責(zé)的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)（二）安全職責(zé)的落實(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)主要表現(xiàn)在一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部和個(gè)別職能部門的人員，只看重和追求經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)政績(jī)，在安全與責(zé)任方面，還存有一定的僥幸心里，思想上麻痹大意?；鶎訂挝粚?duì)安全