淺談人力資源開發(fā)的有效途徑

1、淺談人力資源開發(fā)的有效途徑【摘要】人力資源作為一種可以反復(fù)利用、不斷增值的資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)十分重要的地位?！娟P(guān)鍵詞】人力，開發(fā)，途徑一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結(jié)底取決于擁有的人力資源質(zhì)量和作用的發(fā)揮。企業(yè)管理水平的提高，不僅取決于管理者，更取決于被管理者，經(jīng)營者的才能決定著企業(yè)的成敗，而整體人力資源的素質(zhì)卻決定著企業(yè)的興衰，因此，重視人力資源，合理開發(fā)人力資源，用好人力資源，成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的首選戰(zhàn)略。在人力資源開發(fā)工作中我們要重視以下

2、幾點(diǎn)：1.樹立先進(jìn)的人力資源理念。把人力當(dāng)作資源管理是一種經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，任何對(duì)人力資源配置的失誤，都是經(jīng)營上的浪費(fèi)。人力資源不同于其他資源，它的最大特點(diǎn)是具有能動(dòng)性和創(chuàng)造性，人可以在經(jīng)營中主動(dòng)適應(yīng)工作需要，并經(jīng)過教育培訓(xùn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，創(chuàng)造性地開展工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利潤。目前，我國很多企業(yè)人力資源管理停留在較低層次的水平上，沒有實(shí)現(xiàn)管理的制度化和程序化。合理開發(fā)人力資源，就要樹立先進(jìn)的人力資源開發(fā)理念。首先，樹立人力資源開發(fā)是

3、企業(yè)戰(zhàn)略性管理理念。將人力資源的開發(fā)管理放在企業(yè)運(yùn)營管理的中心地位，把人力資源開發(fā)納入到企業(yè)經(jīng)營總戰(zhàn)略和總決策中去。其次，樹立人力資源開發(fā)是企業(yè)人力企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)等形式，增加員工的歸屬感，使他們充滿活力。激勵(lì)的核心就是“我怎樣使某人為我做某事”，通常地，給員工足夠大的財(cái)務(wù)成果會(huì)促使他對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理盡心盡力，只要讓他們能夠分享很小一部分剩余控制權(quán)，就能對(duì)他們的行為產(chǎn)生很強(qiáng)的激勵(lì)和約束力，這樣將員工對(duì)個(gè)人效用的追求轉(zhuǎn)化為對(duì)企業(yè)利

4、潤最大化的追求，使員工為實(shí)現(xiàn)所有者的利益而努力工作，這是提高企業(yè)經(jīng)營效率和提升競爭力的關(guān)鍵。所謂約束機(jī)制就是通過相應(yīng)完整的規(guī)章制度。獎(jiǎng)罰條例來約束員工的行為，違背這個(gè)規(guī)則就會(huì)受到懲罰，讓員工明白什么應(yīng)該抑制，什么應(yīng)該反對(duì)，什么應(yīng)該發(fā)揚(yáng)，從而形成涵蓋內(nèi)部各項(xiàng)工作。各崗位人員的管理系統(tǒng)，一般說來，約束機(jī)制具有界定員工行為，維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序的功能，是增強(qiáng)人力資源的活力不可缺少的機(jī)制條件。4.建立體現(xiàn)人力價(jià)值，靈活有效的薪酬機(jī)制。隨著人才市場(chǎng)的

5、逐步完善，企業(yè)面臨著技術(shù)和管理骨干人才流失的巨大壓力，這就給我國人力資源管理者提出了一個(gè)現(xiàn)實(shí)的難題，要解決這一難題，就要打破收入分配中的“大鍋飯”，建立向骨干人才傾斜，真正反映人才市場(chǎng)價(jià)值的薪酬機(jī)制。針對(duì)不同類型的人員，采取靈活有效的薪酬結(jié)構(gòu)，如技術(shù)研發(fā)人才，可采取基本工資加崗位技能工資加不定期浮動(dòng)獎(jiǎng)金的辦法，這樣做不僅不會(huì)增加企業(yè)的人工成本，還可以激勵(lì)骨干人才自覺將個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)趨于一致。從更深的理論層次上講，就是要確立人