我和我的班組一、二、三

1、我和我的班組一、二、三20091211摘自：貴州鋁廠本文訪問次數(shù)：6587有人說班組是企業(yè)的細胞、基石，甚至有人說班組是企業(yè)的中流砥柱，這些恰當?shù)谋扔鳠o不說明班組在企業(yè)中的重要地位，也無不說明班組管理的重要性。怎樣才能管理好班組呢？作兵頭將尾的班組長必須在其中擔當起重任。我作為一個當了多年基層班組長有以下幾點體會：一、創(chuàng)學習型班組勢不可擋當今時代是一個快速變化的時代，這個時代完全打破了原有的游戲規(guī)則和思想習慣，同時這個時代更加速了對陳舊

2、知識的折舊速度。企業(yè)順應時代向前發(fā)展，作為企業(yè)的一名基層班組員工必須緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，才不被企業(yè)所淘汰。記得2002年，隨著二礦架空索道使命的完成，我們一群架空索道的維護者也集體轉(zhuǎn)了崗，組建了今天的檢修班。轉(zhuǎn)崗后，我們也一改工作性質(zhì)修起了裝載機、推土機等內(nèi)燃機械。當時轉(zhuǎn)崗我們班組12人平均年齡40歲，高中學歷的1人，中技學歷的3人，初中學歷的5人，只有小學文化的就有3人。面對新的工作，我們不學習是干不了的。40歲的人從新抱起書本當起了

3、學生。都說好記性不如爛筆頭，當時我們每個人身上都隨身帶著一個小本本，每天干的活，每天學習的內(nèi)容都往上面記，直到現(xiàn)在，我們班組的每一個人在干活都能獨當一面的情況下，依然堅持記工作筆記。只要干活，我們就把當天干的活是怎樣干的都記錄下來或是寫小結或是心得體會。同時，為了提高班員的工作能力，我們班每周五開展班組集體學習，由班組的每一位員工輪流講課，每周記學習筆記不少于2頁。通過這樣的學習，我們班組有一名員工參加礦部工人技師進聘，2007年被聘為

4、茍江工程處機械工人技師，我們班小學文化的3名員工也站上了講臺，與班員們共同討論工作經(jīng)驗，可以說我班組現(xiàn)在是一個學習氛圍十分濃厚的班組。二、和諧氛圍促進工作高效開展一個令人愉快的人際氛圍是高效率工作的一個很重要的影響因素?？鞓范鹬氐臍夥諏μ岣邌T工工作積極性起著不可忽視的作。如果在工作的每一天都要身處毫無生氣、氣氛壓抑的工作環(huán)境之中，那么員工怎么可能會積極投入到工作呢？對此，我們班組采取了民主管理和情感管理雙管其下管理辦法對班組進行管理。

5、作為一個班組長，一個班組的負責人，我時時注意觀察每一位班員的情緒，發(fā)現(xiàn)哪一位班員情緒不佳，我就主動找他談心，幫忙解決所遇問題和難題，盡量讓他們放下包袱，輕松工作，不要將不利于工作的情緒帶到工作中。同時為了搞好這個班組，我十分尊重每位班員的意見和建議，對班員提出的合理化建議和意見都通過班會進行討論和定度。同時為了讓我們班組更象一個溫馨的小家，我經(jīng)常利用業(yè)余時間把班員聚到一起，下下棋，聊聊天，增進對班員的了解，與班員打成一遍，和班員們成為很

6、好的“哥們”。記得2006年3月，我們班里的員工郭仲書一段時來上班總是心事重重，平時愛哼苗家小曲的他一下沒有了語絲。我找他談心，才知道他那聾啞兒子生病了，需要花錢看病，但家里還有另外兩個孩子還要上學、吃飯，老婆又沒有職業(yè)只在家里務農(nóng)，一個人的工資更本無法開銷下來。了解詳情后，我就去找車間領導和工會主席，讓他們幫著想想辦法。最后車間領導商量后把他家的情況向礦工會上報，希望能得到礦工會的幫助。礦工會得知情況后，便全力幫助解決問題，為解燃眉之

7、急，礦工會給他家進行了適當?shù)默F(xiàn)金補貼，并幫助其子辦理了殘廢證。事后，郭仲書又哼起了他們的苗家小曲，又積極的投入到了工作中。三、班組安全管理是促進班組建設的動力企業(yè)安全管理是維護企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的重要內(nèi)容，而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎，搞好班組安全管理必須切實解決班組安全管理中存在的一些問題，落實好安全管理制度，采取制度化、科學化、規(guī)范化、人性化的管理方式，才能真正有效防止各種事故的發(fā)生。在班組在安全管理上，我對班組首先對班員開展著

8、重培養(yǎng)“安全第一”的意識。逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的思想深入人心。為了搞好班組安全管理工作，做到人人參與管理，人人享受安全，我們班結合班組實際情況開展了“我當一天安全員”安全值日活動，同時為了提高班員的安全意識，我們班組通過不斷的學習，采取多種學習方式，提高全員安全自保能力。每周五，我都安排班組的一名員工來輪換組織班組安全學習，每一季我都組織班員聽一次安全小故事，同時，我們班組針對一年四季不同的季節(jié)到來時存在的

9、安全隱患，我們都做好安全預見性巡查工作，對可能出現(xiàn)的安全隱患采取安全防范措施，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。記得2009年2月23日，我們班的劉德祥在點檢設備時發(fā)現(xiàn)新破碎系統(tǒng)9#皮帶有20余米磨損嚴重，皮帶兩側(cè)被礦石劃出幾條較長裂口，如果不及時更換、修理，繼續(xù)開動設備，皮帶就會被拉斷，皮帶電機被燒壞，從而造成重大設備事故，更甚至余威脅到皮帶操作人員的人身安全，因此他當機立斷及時把點檢結果匯報到車間。車間接到匯報后及時與礦生產(chǎn)運行科取得聯(lián)系，