生產現場如何推行5s管理活動

1、5S培訓教材編制：李湖波20191017第1頁共17頁獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓課程之一獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢系列培訓課程之一5S5S現場管理推進現場管理推進第一部分：定位第一部分：定位5S5S5S現場管理，是中國企業(yè)應對市場競爭全球化的第一必修課，讓我們思考幾個問題：?我們的現場管理做得怎么樣？舉例說明。?我們對5S了解多少？談談看法。?我們?yōu)槭裁礇]有做或沒有做好5S？是不懂得、不知道還是不愿意？值得反思的幾個企業(yè)問題：?當企業(yè)取得階段性成功

2、的時候，容易產生戰(zhàn)無不勝的思想；?當企業(yè)效益好的時候，容易忽略管理尤其基礎管理的重要性；?對提高管理水平的方法人云亦云，不實事求是。?看到成績，我們感到驕傲，找出差距，可以讓我們進步更快。我們應該用哪些方法提升企業(yè)管理水平？ERP？ISO9000？5S現場管理？各種提高經理人管理素質的培訓?為了讓企業(yè)管理和國際接軌，很多企業(yè)引入了ISO9000質量管理體系。為什么通過了ISO9000還不能讓管理達到滿意狀態(tài)，不合格品還是出現？?為了讓自

3、己的企業(yè)早日步入企業(yè)資源信息化的快車道，很多企業(yè)引入了ERP信息管理系統(tǒng)。可是據統(tǒng)計，ERP在我國企業(yè)的成功率不到10%。在許多現場管理基礎沒有構筑、管理人員的科學管理意識沒有樹立之前，盲目花錢導入ERP必定事倍功半，甚至失敗，因為ERP不僅僅是一軟件管理工具，更是一種管理思想、一種管理文化。第二部分：感知第二部分：感知5S5S值得反思的幾個誤區(qū)：?有些人認為，5S是老話題，已經過時了；?我們在90年代就已經做完5S了，大家都已經形成了

4、一種習慣；?我們做5S很長時間了，但效果不好，可能不適合我們的企業(yè)。什么是現場管理？?企業(yè)員工工作的場所就是現場，對于企業(yè)員工在現場工作行為的管理就是現場管理。什么是5S現場管理？?每個企業(yè)都有自己的現場管理，而5S現場管理是來自日本企業(yè)的現場管理方式，其主要內容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以5S為基礎的現場5S培訓教材編制：李湖波20191017第3頁共17頁?不必要的工作環(huán)節(jié)，會產生工作的浪費；?不必要的走動距離會增加搬運的浪費

5、；?流程設計不合理會產生重復勞動；?采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網絡的優(yōu)勢）。8停機浪費?設備突發(fā)性停用而導致的機器維修浪費；?停機造成的生產停頓的損失；?停機員工不能工作造成沒有經濟收入；?停機會延遲交期造成企業(yè)信譽浪費。以上種種浪費消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……員以上種種浪費消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以……員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費！工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪