阿里巴巴成功的原因及啟示

1、阿里巴巴成功的因素及啟示阿里巴巴成功的因素及啟示組員：李月春組員：李月春24藍(lán)沈莉藍(lán)沈莉29李敏李敏09胡雪璐胡雪璐08國(guó)貿(mào)國(guó)貿(mào)0905班阿里巴巴成功的因素阿里巴巴成功的因素1、獨(dú)特的眼光和勇于創(chuàng)新的精神、獨(dú)特的眼光和勇于創(chuàng)新的精神馬云創(chuàng)業(yè)的年代，全世界的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)者幾乎都在仿效ebay、追捧雅虎，但只有馬云從亞洲實(shí)際出發(fā)，從中國(guó)實(shí)際出發(fā)，指出亞洲絕大多數(shù)企業(yè)都是中小企業(yè)，亞洲應(yīng)該有自己的電子商務(wù)模式。這是基于這點(diǎn)分析，馬云最后才決定

2、做一個(gè)為中小企業(yè)服務(wù)的網(wǎng)站，做互聯(lián)網(wǎng)上的“義烏小商品城”。就是這獨(dú)特的眼光和勇于創(chuàng)新的精神，馬云坐穩(wěn)了電子商務(wù)這個(gè)市場(chǎng)。啟示：?jiǎn)⑹荆何覀冊(cè)谕诰蚴袌?chǎng)機(jī)會(huì)時(shí)，就需要這種獨(dú)特的眼光和勇于創(chuàng)新的精神，搶在別人前面掌握潛在市場(chǎng)。2、團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)精神太多的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)家無(wú)法打造一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致自己的事業(yè)遭遇瓶頸；面對(duì)這些遭遇瓶頸的案例，雖然我們可以找到十分完備的有關(guān)團(tuán)隊(duì)的理論來(lái)療傷，可以在許多仁人學(xué)者的論述里感嘆省悟，可以在不斷的學(xué)習(xí)模仿中離

3、真理越來(lái)越近，但，一旦事情真的臨頭，大多數(shù)人卻還是茫然如無(wú)本之木，空余扼腕嘆息的份。阿里巴巴的夢(mèng)幻團(tuán)隊(duì)CEO(首席執(zhí)行官)馬云、CFO(首席財(cái)務(wù)官)蔡崇信、CTO(首席技術(shù)官)吳炯、CPO(首席人力官)關(guān)明生等人克服了種種困難，加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的核心利益，使團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值不斷擴(kuò)大。啟示啟示：團(tuán)隊(duì)可以讓我們警醒并檢討自己，直面團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，激發(fā)方案靈感，從此無(wú)須尋找任何理由來(lái)搪塞自己，蒙騙自己，讓矛頭直指問(wèn)題核心并找到解決方案。一個(gè)團(tuán)隊(duì)之所以能夠存在