第二屆招聘渠道有效性與招聘成本調(diào)研報告

1、招聘渠道有效性與招聘成本調(diào)研報告RecruitmentChannelEffectivenessRecruitmentCostSurveyRept調(diào)研主辦方@版權(quán)聲明本調(diào)研報告屬智享會所有。未經(jīng)智享會書面許可，任何其他個人或組織均不得以任何形式將本調(diào)研報告的全部或部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載、復(fù)制、編輯或發(fā)布使用于其他任何場合。@CopyrightownershipbelongstoHRExcellenceCenter.Reproductioninwho

2、lepartwithoutpriwrittenpermissionfromHRECisprohibited.JOINUSRecruitmentChannelEffectivenessRecruitmentCostSurveyRept1人力資源智享會（HREC）于2014年4月至8月策劃并在中國大陸地區(qū)范圍內(nèi)展開了招聘渠道有效性與招聘成本調(diào)研（RecruitmentChannelEffectivenessRecruitmentCostSu

3、rvey），旨在明晰企業(yè)在不同崗位招聘中對于不同渠道的使用現(xiàn)狀；通過標(biāo)桿數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)進一步認(rèn)識自身在招聘成本和周期方面的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)；與廣大人力資源從業(yè)者共同探索中國招聘渠道發(fā)展的新趨勢。本報告的數(shù)據(jù)分析部分包括六個板塊，分別是1關(guān)于本次調(diào)研：參與調(diào)研者的基本情況分析2招聘體系與戰(zhàn)略：參調(diào)企業(yè)招聘體系、團隊規(guī)模、招聘戰(zhàn)略、成本預(yù)算等現(xiàn)狀3招聘渠道及有效性：參調(diào)企業(yè)在各線城市針對不同崗位使用招聘渠道的情況，及對不同渠道的有效性評估4新型招

4、聘渠道：參調(diào)企業(yè)對于新型招聘渠道（特別是微信、微博和LinkedIn）在不同崗位上的使用現(xiàn)狀及其有效性評估5招聘成本與控制：參調(diào)企業(yè)使用不同招聘渠道的單位招聘成本、針對不同崗位的平均招聘周期、最常用和有效的成本控制方法等6主要行業(yè)數(shù)據(jù)：針對本次調(diào)研中參調(diào)企業(yè)數(shù)量較多的四個行業(yè)（信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)、機械制造行業(yè)、生命科學(xué)行業(yè)和汽車及零部件行業(yè)）進行行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計另外，在本次調(diào)研過程中，我們也通過面對面拜訪和電話溝通的方式對各行業(yè)領(lǐng)先企

5、業(yè)在招聘渠道上的最佳實踐進行采訪，把他們的案例撰寫成文，插入報告中的不同板塊。前言報告內(nèi)容第1部分|主要發(fā)現(xiàn)第2部分|數(shù)據(jù)分析1關(guān)于本次調(diào)研2招聘體系與戰(zhàn)略3招聘渠道及有效性4新型招聘渠道5招聘成本與控制6主要行業(yè)數(shù)據(jù)第3部分|我們的建議第4部分|案例啟示1強生公司案例——微博、微信和LinkedIn等新型招聘渠道的最佳實踐2歐司朗案例——減少獵頭使用，強化自身招聘能力3PPG案例——招聘集中化過程中的渠道優(yōu)化4世茂集團案例——獵頭渠道