費(fèi)羅娜陶瓷有限公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)競爭的日益激烈使企業(yè)管理者們越來越深刻的認(rèn)識到，企業(yè)必須重視戰(zhàn)略管理問題，進(jìn)行競爭戰(zhàn)略研究已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的重要課題。
　　我國是陶瓷磚的生產(chǎn)和消費(fèi)大國，不僅在國內(nèi)具有完整的產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)鏈，而且產(chǎn)品在國際建筑陶瓷市場上也具有較強(qiáng)的競爭力，其產(chǎn)量自1993年突破5億平方米后一直居世界第一。近年來，伴隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國內(nèi)陶瓷磚行業(yè)也取得了巨大的成就，產(chǎn)銷量連年以

2、兩位數(shù)增長，但是產(chǎn)品同質(zhì)化、缺乏技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)集中度低，產(chǎn)品的產(chǎn)能結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)能過剩等問題也影響著陶瓷磚行業(yè)的發(fā)展。
　　作為陶瓷磚生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，費(fèi)羅娜陶瓷有限公司在這種局面下不僅要面臨市場紛繁復(fù)雜的環(huán)境，還要抵御諾貝爾、斯米克等國內(nèi)特大型陶瓷企業(yè)對市場的掠奪和侵占。同時(shí)原材料、能源價(jià)格的不斷攀升致使企業(yè)經(jīng)營成本居高不下，國家宏觀政策的調(diào)控影響市場的需求，多重的壓力使得費(fèi)羅娜陶瓷有限公司的發(fā)展舉步維艱。論文從此背景出發(fā)，結(jié)合陶瓷

3、磚行業(yè)的特點(diǎn)，提出了與費(fèi)羅娜陶瓷有限公司目前資源能力相匹配、適合其發(fā)展的競爭戰(zhàn)略，以保證其能從容應(yīng)對日益加劇的市場競爭，鞏固競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中確立自己的市場地位。
　　論文回顧了競爭戰(zhàn)略研究的基本理論，以波特的競爭戰(zhàn)略理論為指導(dǎo)，采用五力競爭模型、價(jià)值鏈分析、VRIO框架分析、SWOT分析和QSPM分析等方法詳細(xì)分析了當(dāng)前我國陶瓷磚行業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境和費(fèi)羅娜陶瓷有限公司的內(nèi)部資源和能力，總結(jié)了費(fèi)羅娜陶瓷有限公司面臨的機(jī)會(huì)