聯(lián)想集團(tuán)的信息化

1、聯(lián)想的信息化聯(lián)想的信息化一、為什么要搞企業(yè)信息化？首先，我想從我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的切身感受，談一談我們?yōu)槭裁葱枰畔⒒Ｗ罱髽I(yè)界的一個(gè)熱門(mén)話(huà)題“股市造假“，上市公司和會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合起來(lái)做假帳，欺騙小股東和股民。有的甚至攜手莊家炒自己的股票，賺錢(qián)后充填利潤(rùn)虧空，股市泡沫就這么形成了。我們今天這個(gè)會(huì)當(dāng)然不是為了對(duì)這類(lèi)企業(yè)、這類(lèi)現(xiàn)象進(jìn)行“批判“，但是它可以讓我們反思的是：如果利用了信息化手段，使得企業(yè)財(cái)務(wù)帳更加透明，容易追溯，是不是會(huì)對(duì)那些

2、造假者是一個(gè)很好的約束，起到很好的防范作用呢？當(dāng)然對(duì)于那些主觀(guān)上的造假者，我們毫無(wú)疑問(wèn)需要痛伐，但是事實(shí)上還會(huì)有一些客觀(guān)上的“造假者“。比如：我們?cè)谧拇蠖鄶?shù)企業(yè)都是全國(guó)性甚至全球性的企業(yè)，一定會(huì)有不少的分公司、子公司，如果整個(gè)集團(tuán)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，那就只能靠層層的數(shù)據(jù)上報(bào)，然后匯總，才能形成整個(gè)集團(tuán)的合并報(bào)表。這么多的層次和環(huán)節(jié)，怎么能保證沒(méi)“假“或沒(méi)有任何“紕漏“呢？企業(yè)，但剛開(kāi)始還是有很深的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，當(dāng)時(shí)公司年

3、初做計(jì)劃，決定要賣(mài)幾萬(wàn)臺(tái)機(jī)器，采購(gòu)部門(mén)就去采購(gòu)，原材料買(mǎi)來(lái)了，生產(chǎn)部門(mén)按計(jì)劃逐月生產(chǎn)，企劃部門(mén)決定價(jià)格，可銷(xiāo)售部門(mén)完全可能賣(mài)不出去。而計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展速度與價(jià)格跌落的速度之快幾乎天天在變，所以賣(mài)不出去的機(jī)器成本越發(fā)顯得高，越賣(mài)不出，最終陷入一個(gè)惡性循環(huán)。當(dāng)時(shí)公司一年的庫(kù)存周轉(zhuǎn)只有1.7次，欠款的回款期高達(dá)幾個(gè)月，非材料成本費(fèi)用率高達(dá)20%以上，積壓損失5%，也就是我們的產(chǎn)品只有達(dá)到25%以上的毛利才能贏(yíng)利。當(dāng)時(shí)那些國(guó)際廠(chǎng)商們材料成本比

4、我們還要低得多，周轉(zhuǎn)也比我們快，但毛利也只有25%左右。這仗不用打就已經(jīng)分出勝負(fù)了。我們不得已而求變，可以說(shuō)是置之死地而后生。在大規(guī)模地調(diào)整組織架構(gòu)、形成產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍的事業(yè)部機(jī)制后，開(kāi)始了徹底的轉(zhuǎn)變，完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向，市場(chǎng)能賣(mài)多少，我們就生產(chǎn)多少，采購(gòu)多少，彈性留在后面，控制的難度留在后面，后面的適應(yīng)前面的，我們的供應(yīng)商也要保持對(duì)我們的彈性。我們的營(yíng)銷(xiāo)理念由企業(yè)“推“變?yōu)橛脩?hù)“拉“。但是在觀(guān)念轉(zhuǎn)變的同時(shí)，如何在手段上保證后端能夠準(zhǔn)確掌握