WD集團信息化規(guī)劃案例分析.pdf

1、本學(xué)位論文主要通過對處于國內(nèi)綜合性地產(chǎn)企業(yè)集團領(lǐng)軍地位的WD集團在集團級信息化系統(tǒng)規(guī)劃與建設(shè)案例的分析，結(jié)合作者對行業(yè)內(nèi)40余家一線地產(chǎn)企業(yè)信息化規(guī)劃與建設(shè)的經(jīng)驗，開展地產(chǎn)行業(yè)綜合性地產(chǎn)集團在信息化一體化系統(tǒng)的規(guī)劃和應(yīng)用方面的研究，總結(jié)綜合性地產(chǎn)集團在信息化一方法、二視角、三層面、四階段、五關(guān)鍵、六級別的規(guī)劃方法與一體化應(yīng)用的特點。
　　WD的信息化建設(shè)具有國內(nèi)唯一、統(tǒng)一規(guī)劃、高度集成的特點，是業(yè)內(nèi)多年來極具代表性的信息化項目項目

2、，該項目具備規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)涉及全面、規(guī)劃周期長、內(nèi)部業(yè)務(wù)體系復(fù)雜等特色，因此選為研究案例。本文重點從對該集團信息化規(guī)劃背景的描述、核心競爭能力的研究、業(yè)務(wù)鏈現(xiàn)狀分析，需求的推導(dǎo)過程說明、系統(tǒng)建設(shè)目標的設(shè)定到一體化應(yīng)用系統(tǒng)規(guī)劃方案的提出這幾個層面展開信息化動因推導(dǎo)過程描述與企業(yè)問題剖析，針對地產(chǎn)集團資源控制資源力這一核心提煉該地產(chǎn)集團投資管理、項目執(zhí)行、價值交付三大核心能力，從一體化系統(tǒng)思路的提出、管理范圍確定、系統(tǒng)模組定義、核心功能界定