2012年項目總工培訓交流發(fā)言稿

1、12012年兩會項目總工培訓交流發(fā)言稿項目總工做為項目的主要管理人員，是項目管理的靈魂、是項目管理的參謀長，在施工技術、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各方面發(fā)揮著越來越重要的作用，在實現(xiàn)項目整體目標過程中發(fā)揮重要作用。鑒于我處在建項目多，由于受到經(jīng)歷、閱歷、從事工程項目、參加工作時間的影響，部份項目總工在實際工作中力不從心，工作方式和方法有待提高，考慮問題的細致程度和全面程度欠缺，以至于影響工作效率，今天我就總工在日常工作中需要存在的一些

2、問題與大家進行探討，更好服務于項目管理，起到“無則改之，有則加勉”的作用。2012年是公司提出了“一個突破，二個提升，三個促進”的總體工作思路，突出基礎管理，狠抓項目精細化管理和成本管理工作，對項目總工提出了更高的要求。一、公司今年的形一、公司今年的形勢特點特點1、收尾項目逐漸增多，在建項目逐漸減少，新上項目將陸續(xù)展開，基本形成1：1，特別是二季度將有大量項目主體工程完工，如何加快收尾進度、新上項目快速展開和確保履約重難點項目正常推進做

3、好技術服務是今年工作的重點；2、緊扣成本管理年，實現(xiàn)精細化管理是公司年度主題，工程部圍繞該主題做了很多工作安排，需要各項目配合和落實；各位總工需要在實際工作方面體現(xiàn)出精細化。3、在質(zhì)量環(huán)境管理、節(jié)能減排、標準化推進方面要開展實質(zhì)性的工作，隨著公司管理的不斷深入，不能像往年一樣停留在表面，要根據(jù)計劃安排穩(wěn)步推進。4、目前科研工作停滯不前、獲獎數(shù)量少，層次低，與公司的發(fā)展不相稱，難以提升公司的品位。5、隨著公司項目增多，技術人員缺乏、技術力

4、量薄弱，項目技術管理與項目進展36）牽頭負責工程部的成本管理工作。試驗室（）1）負責全公司承建工程試驗設備管理工作；2）負責公司工地現(xiàn)場試驗監(jiān)督、指導；3）負責公司試驗室的計量認證、資質(zhì)升級的管理。三、目前部分三、目前部分項目總工存在的共性工存在的共性問題問題通過在日常溝通及本年度的總工考核上報情況看，目前部分項目總工需要注意以下幾方面：1、總工考核扣分點主要集中在科研工法、項目進度控制、質(zhì)量環(huán)境及節(jié)能減排的督促和落實、施工方案的合理性

5、和經(jīng)濟性、指導和培養(yǎng)技術人員、測量及試驗管理等，參與度和工作質(zhì)量均不高；特殊項目加分很少，其中沒有科研、工法、獲獎成果等?？偣た己丝鄯直砉た己丝鄯直砜己丝己隧椖靠鄯挚鄯挚傆嬁傆嫳Ｙ|(zhì)保量完成科研工法QC課題，及時形成成果，并積極申報驗收鑒定24.5按時開展完成科研工法QC活動14.2項目進度可控，均衡施工，節(jié)點完成較好10.5有效督促安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保、節(jié)能減排、變更設計、科研推先等技術支撐措施的落實和驗證、糾正9.5資源配置及調(diào)整方

6、案符合快速、高效、低成本目標8.7節(jié)能減排效果明顯8指導和培養(yǎng)技術人員，并取得較好效果7.7督促測量組、試驗室完成各項測量、量測、檢測工作7.5設計變更科學合理，二次經(jīng)營配合有力，責任內(nèi)成本控制效果較好6.5工作完成及時、徹底，極少出現(xiàn)錯誤6工作具有超前性，不影響現(xiàn)場施工5.5及時編制項目策劃書、施工組織設計、各專項技術方案并督促項目嚴格執(zhí)行，指導和審核技術文件5.2掌握節(jié)能減排原理，并在項目中具體運用5督促技術人員及時完成各項技術交底