2012年項(xiàng)目總工培訓(xùn)交流發(fā)言稿

1、12012年兩會(huì)項(xiàng)目總工培訓(xùn)交流發(fā)言稿項(xiàng)目總工做為項(xiàng)目的主要管理人員，是項(xiàng)目管理的靈魂、是項(xiàng)目管理的參謀長，在施工技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各方面發(fā)揮著越來越重要的作用，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)過程中發(fā)揮重要作用。鑒于我處在建項(xiàng)目多，由于受到經(jīng)歷、閱歷、從事工程項(xiàng)目、參加工作時(shí)間的影響，部份項(xiàng)目總工在實(shí)際工作中力不從心，工作方式和方法有待提高，考慮問題的細(xì)致程度和全面程度欠缺，以至于影響工作效率，今天我就總工在日常工作中需要存在的一些

2、問題與大家進(jìn)行探討，更好服務(wù)于項(xiàng)目管理，起到“無則改之，有則加勉”的作用。2012年是公司提出了“一個(gè)突破，二個(gè)提升，三個(gè)促進(jìn)”的總體工作思路，突出基礎(chǔ)管理，狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理和成本管理工作，對項(xiàng)目總工提出了更高的要求。一、公司今年的形一、公司今年的形勢特點(diǎn)特點(diǎn)1、收尾項(xiàng)目逐漸增多，在建項(xiàng)目逐漸減少，新上項(xiàng)目將陸續(xù)展開，基本形成1：1，特別是二季度將有大量項(xiàng)目主體工程完工，如何加快收尾進(jìn)度、新上項(xiàng)目快速展開和確保履約重難點(diǎn)項(xiàng)目正常推進(jìn)做

3、好技術(shù)服務(wù)是今年工作的重點(diǎn)；2、緊扣成本管理年，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理是公司年度主題，工程部圍繞該主題做了很多工作安排，需要各項(xiàng)目配合和落實(shí)；各位總工需要在實(shí)際工作方面體現(xiàn)出精細(xì)化。3、在質(zhì)量環(huán)境管理、節(jié)能減排、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)方面要開展實(shí)質(zhì)性的工作，隨著公司管理的不斷深入，不能像往年一樣停留在表面，要根據(jù)計(jì)劃安排穩(wěn)步推進(jìn)。4、目前科研工作停滯不前、獲獎(jiǎng)數(shù)量少，層次低，與公司的發(fā)展不相稱，難以提升公司的品位。5、隨著公司項(xiàng)目增多，技術(shù)人員缺乏、技術(shù)力

4、量薄弱，項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目進(jìn)展36）牽頭負(fù)責(zé)工程部的成本管理工作。試驗(yàn)室（）1）負(fù)責(zé)全公司承建工程試驗(yàn)設(shè)備管理工作；2）負(fù)責(zé)公司工地現(xiàn)場試驗(yàn)監(jiān)督、指導(dǎo)；3）負(fù)責(zé)公司試驗(yàn)室的計(jì)量認(rèn)證、資質(zhì)升級的管理。三、目前部分三、目前部分項(xiàng)目總工存在的共性工存在的共性問題問題通過在日常溝通及本年度的總工考核上報(bào)情況看，目前部分項(xiàng)目總工需要注意以下幾方面：1、總工考核扣分點(diǎn)主要集中在科研工法、項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量環(huán)境及節(jié)能減排的督促和落實(shí)、施工方案的合理性

5、和經(jīng)濟(jì)性、指導(dǎo)和培養(yǎng)技術(shù)人員、測量及試驗(yàn)管理等，參與度和工作質(zhì)量均不高；特殊項(xiàng)目加分很少，其中沒有科研、工法、獲獎(jiǎng)成果等?？偣た己丝鄯直砉た己丝鄯直砜己丝己隧?xiàng)目扣分扣分總計(jì)總計(jì)保質(zhì)保量完成科研工法QC課題，及時(shí)形成成果，并積極申報(bào)驗(yàn)收鑒定24.5按時(shí)開展完成科研工法QC活動(dòng)14.2項(xiàng)目進(jìn)度可控，均衡施工，節(jié)點(diǎn)完成較好10.5有效督促安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、節(jié)能減排、變更設(shè)計(jì)、科研推先等技術(shù)支撐措施的落實(shí)和驗(yàn)證、糾正9.5資源配置及調(diào)整方

6、案符合快速、高效、低成本目標(biāo)8.7節(jié)能減排效果明顯8指導(dǎo)和培養(yǎng)技術(shù)人員，并取得較好效果7.7督促測量組、試驗(yàn)室完成各項(xiàng)測量、量測、檢測工作7.5設(shè)計(jì)變更科學(xué)合理，二次經(jīng)營配合有力，責(zé)任內(nèi)成本控制效果較好6.5工作完成及時(shí)、徹底，極少出現(xiàn)錯(cuò)誤6工作具有超前性，不影響現(xiàn)場施工5.5及時(shí)編制項(xiàng)目策劃書、施工組織設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)技術(shù)方案并督促項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行，指導(dǎo)和審核技術(shù)文件5.2掌握節(jié)能減排原理，并在項(xiàng)目中具體運(yùn)用5督促技術(shù)人員及時(shí)完成各項(xiàng)技術(shù)交底