民辦院校教師薪酬福利制度建設(shè)探析

1、民辦院校教師薪酬福利制度建設(shè)探析民辦院校教師薪酬福利制度建設(shè)探析本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】民辦院校教師薪酬福利制度建設(shè)探析【第一章】民辦高校教師薪資管理研究緒論【第二章】教師薪酬福利相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)【第三章】民辦高校教師薪酬體制存在的問題【第四章】民辦高校教師薪酬激勵(lì)存在問題的原因分析【第五章】民辦BFLG學(xué)院教師薪酬管理現(xiàn)狀【第六章】民辦高校教師薪酬福利體系的改進(jìn)措施【結(jié)論參考文獻(xiàn)】民辦教師薪酬系統(tǒng)優(yōu)化研究結(jié)論與參考文獻(xiàn)摘要民辦高校

2、從無到有，從稚嫩到趨于成熟經(jīng)歷了艱難曲折的過程。與公辦高校相比，民辦高校由于發(fā)展時(shí)間短，基本設(shè)施建設(shè)、師資隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)部管理機(jī)制、財(cái)政資金等方面還存在很多問題，其中師資隊(duì)伍建設(shè)問題尤為突出，民辦高校要想提高師資隊(duì)伍素質(zhì)就必須吸引并留住高層次、高學(xué)歷的優(yōu)秀人才。如何吸引高端人才，采用什么樣的激勵(lì)機(jī)制和措施是民辦高校急需要解決的問題之一。薪酬福利制度管理是一種非常有效的激勵(lì)工具，發(fā)揮薪酬導(dǎo)向作用，激發(fā)教師的工作熱情，增強(qiáng)教師的歸屬感。目前，

3、各民辦高校都制定了教師的薪酬福利制度，但是由于民辦高校是由企業(yè)投資創(chuàng)辦，校內(nèi)各項(xiàng)管理大都按照企業(yè)模式執(zhí)行，對(duì)高校的管理體制缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，大部分民辦高校教師薪酬福利制度不科學(xué)、不完善，不能適應(yīng)其民辦高校自身的發(fā)展需要，阻礙了民辦高校的師資隊(duì)伍建設(shè)。要解決好這一問題，歸根結(jié)底要從民辦高校管理體制入手。構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬福利制度可以大大提升教師的歸屬感，提高教師的工作積極性，增強(qiáng)教師的主人翁意識(shí)，同時(shí)也是民辦高校形成吸引力、凝聚力的強(qiáng)有力的

4、支柱，是實(shí)現(xiàn)民辦高校戰(zhàn)略發(fā)展所需要的核心競爭力。適合民辦高校發(fā)展的、科學(xué)的、合理的薪酬福利制度，要遵循按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬的原則，要體現(xiàn)公平、公正、公開的原則，同時(shí)應(yīng)該把薪酬福利制度與績效考核制度很好的結(jié)合起來，從師德師風(fēng)、教學(xué)質(zhì)量、科研成果、工作業(yè)績等各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)教師進(jìn)行全面考核，最后根據(jù)教師的工作業(yè)績2.1相關(guān)概念的界定2.1.1民辦高校概念界定2.1.2薪酬福利、薪酬福利制度及組成2.2理論基礎(chǔ)2.2.1激勵(lì)薪酬理論2.2.2委托代理

5、理論2.2.3均衡工資理論2.2.4人力資本理論第3章民辦高校教師薪酬福利制度存在的問題3.1薪酬水平普遍偏低3.1.1直接貨幣薪酬普遍偏低3.1.2福利性薪酬偏低3.2薪酬結(jié)構(gòu)不合理3.3缺乏科學(xué)的薪酬激勵(lì)機(jī)制3.4薪酬福利與工作績效考核脫鉤第4章民辦高校教師薪酬福利制度存在問題的原因分析4.1民辦高校內(nèi)部資金收支比例失調(diào)4.2民辦高校薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理4.3民辦高校內(nèi)部薪酬管理與激勵(lì)機(jī)制尚不夠成熟4.4民辦高校管理者忽視了績效考核的