中國聯(lián)通陜西分公司薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、聯(lián)通公司作為我國通信行業(yè)的巨頭，公司精英人才成為同行業(yè)獵取的對象，聯(lián)通公司的很多高管人員、中層、甚至普通員工已成為同行業(yè)其它公司的業(yè)務(wù)骨干，導(dǎo)致聯(lián)通公司近年來人才流失嚴(yán)重。聯(lián)通公司在激烈的競爭中如何吸引人才，留住人才，如何在現(xiàn)有政策條件下使員工的目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成一致，在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時充分利用科學(xué)有效的薪酬激勵管理體系來調(diào)動員工的積極性，是一個值得研究的現(xiàn)實課題。
　　本論文以中國聯(lián)通陜西分公司薪酬體系為例，從五個部分進行

2、了分析，第一部分為緒論，主要闡述本論文的研究背景和意義來加深了解；第二部分，從薪酬構(gòu)成、薪酬管理以及薪酬激勵三方面闡述了薪酬體系的相關(guān)理論；第三部分剖析了中國聯(lián)通陜西分公司薪酬體系現(xiàn)狀，分析了中國聯(lián)通陜西分公司薪酬總體水平、薪酬結(jié)構(gòu)和福利情況，總結(jié)出該公司在薪酬體系方面存在的問題，如中國聯(lián)通陜西分公司薪酬體系激勵效應(yīng)不明顯、激勵方式較為單一、缺乏戰(zhàn)略性以及員工忠誠度不高四個主要問題，并對問題出現(xiàn)的原因進行了分析；第四部分針對中國聯(lián)通陜西