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1、改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)電信體制改革的逐步深化和電信產(chǎn)業(yè)的重組,在電信領(lǐng)域正式形成了中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通三家基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商相互競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)格局。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需求,如何確定自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,成為中國(guó)聯(lián)通關(guān)注的問(wèn)題。 本文試圖通過(guò)對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司所處的內(nèi)外部環(huán)境的分析,采用PEST、SWOT矩陣評(píng)價(jià)分析的方法,得出適合中國(guó)聯(lián)通公司發(fā)展的戰(zhàn)略。然后根據(jù)分析的結(jié)果,提出中國(guó)聯(lián)通在目前市
2、場(chǎng)狀況下,結(jié)合自身的狀況,應(yīng)采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略:采取增長(zhǎng)型競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,打造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈,創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式,做大產(chǎn)業(yè)市場(chǎng),以提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。 本文共分五章,第一章是引言,概括介紹公司戰(zhàn)略理論;闡述本文研究的目的、思路和現(xiàn)實(shí)意義。第二章是公司外部環(huán)境分析,對(duì)中國(guó)聯(lián)通所處的中國(guó)電信行業(yè)外部環(huán)境狀況進(jìn)行分析。第三章是公司內(nèi)部環(huán)境分析,對(duì)中國(guó)聯(lián)通所處的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析比較。第四章是公司綜合評(píng)價(jià)及戰(zhàn)略選擇,通過(guò)SWOT矩陣分析
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