基于科技型中小企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究——以DC公司為例.pdf

1、全面預(yù)算管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的一種管理方法?？萍夹椭行∑髽I(yè)是以科技人員為主體，以追求創(chuàng)新為其核心，以實(shí)現(xiàn)科技成果商品化為主要內(nèi)容，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，實(shí)行自籌資金、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的知識(shí)密集型企業(yè)。與傳統(tǒng)的投資對(duì)象相比，科技型中小企業(yè)的特殊性突出地表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:知識(shí)、技術(shù)和人才密集;創(chuàng)新性;高投入;高風(fēng)險(xiǎn)、高收

2、益;發(fā)展速度快;體制優(yōu)勢(shì)?？萍夹椭行∑髽I(yè)的健康成長(zhǎng)將有利于引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，有利于資源的更有效利用，有利于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入良性發(fā)展的軌道;有利于促進(jìn)科技進(jìn)步、增加就業(yè)和緩減經(jīng)濟(jì)可能受到的沖擊，必將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展新的突破口。
　　本文研究的主要內(nèi)容是在充分了解全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀和全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)上，特別針對(duì)科技型中小企業(yè)采用矩陣型組織機(jī)構(gòu)來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在這種條件下所面臨的預(yù)算管理上的問題，提高并改進(jìn)全面預(yù)

3、算管理的實(shí)施。提出根據(jù)其所處企業(yè)生命周期的特點(diǎn)提出應(yīng)以資本預(yù)算為重點(diǎn)的管理模式，通過討論適合矩陣型經(jīng)營(yíng)方式特點(diǎn)來選擇適合的預(yù)算方法。以DC公司這一科技型小企業(yè)為例來介紹全面預(yù)算管理的內(nèi)容和管理系統(tǒng)的建立。
　　本文采用文獻(xiàn)分析和定性分析相結(jié)合的研究方法，通過對(duì)全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合DC公司這一科技型小企業(yè)的實(shí)際情況，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，利用組織行為學(xué)、作業(yè)成本法的理論來解決在科技型中小企業(yè)在推行全面預(yù)算管理的問題。