中小企業(yè)全面預算管理問題研究——以咨詢業(yè)A公司為例.pdf

1、隨著全球經濟的發(fā)展,中小企業(yè)逐漸發(fā)展和壯大起來,成為國民經濟的重要組成部分,成為市場新的經濟增長點,成為創(chuàng)造財富的重要載體,同時有助于穩(wěn)定社會秩序。然而隨著競爭的加劇,近幾年來中小企業(yè)的生存環(huán)境越來越艱難,這使得其必須重新認識自身的局限性,從提高管理水平入手,謀求長遠的生存和發(fā)展。
　　全面預算管理,在這樣的大環(huán)境下應運而生。作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論的重要組成部分,企業(yè)實現(xiàn)內部控制的重要手段,全面預算管理在促進企業(yè)經濟效益增長,增強企

2、業(yè)競爭力,提高企業(yè)管理水平等方面,發(fā)揮著越來越大的作用。相較于西方發(fā)達企業(yè)和我國大型企業(yè)引進、接受并在企業(yè)內部實施全面預算管理的歷史進程和發(fā)展速度,我國中小企業(yè)由于其資產規(guī)模小、生產單一、管理人員認知度不高等原因,在全面預算控制這一管理手段的應用上起步較晚且發(fā)展相對緩慢,不同行業(yè)中小企業(yè)全面預算管理水平亦參差不齊。
　　為了使中小企業(yè)管理層更深刻的了解并得以應用全面預算管理體系,發(fā)揮其對于企業(yè)經營發(fā)展的促進作用,本文通過以A公司—

3、—某中小型管理咨詢企業(yè)為例,通過對該公司發(fā)展概況、全面預算管理體系的組織結構、預算編制的內容與流程、預算執(zhí)行與控制、預算考核機制、預算調整進行介紹。以此分析出我國中小企業(yè)采用全面預算管理對其經營效益增長、戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、綜合管理水平的提升等方面所發(fā)揮的作用,并發(fā)現(xiàn)總結出中小企業(yè)在運用全面預算管理這一現(xiàn)代管理手段中存在的問題和不足。在結合我國中小企業(yè)自身經營特點的基礎上,提出一些合理化意見和建議,用于指導企業(yè)自身建設,同時也對其他中小企業(yè)