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1、如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作如何使青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作在企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮更大的作用青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)激活青年創(chuàng)新創(chuàng)效熱情企業(yè)團(tuán)組織中的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),是廣大團(tuán)員青年充分展示個(gè)人才能,在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中建功立業(yè)的有效途徑。自該活動(dòng)開展以來,經(jīng)過幾年的規(guī)范運(yùn)行,取得了事半功倍的效果,尤其是在團(tuán)省委開展的青春創(chuàng)業(yè)行動(dòng)中,進(jìn)一步賦予了這項(xiàng)活動(dòng)新的內(nèi)涵,極大地激發(fā)了青年創(chuàng)先創(chuàng)效的熱情。那么,如何使這項(xiàng)工作在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮
2、更大的作用?筆者談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí):一、要從實(shí)際出發(fā),突出企業(yè)特色要使創(chuàng)新創(chuàng)效落到實(shí)處,求得實(shí)效,企業(yè)團(tuán)組織必須從實(shí)際出發(fā),在企業(yè)最需要解決的環(huán)節(jié)入手,突出自己的特色,我們重點(diǎn)抓了“四個(gè)結(jié)合”:一是與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合。我們研究本企業(yè)的實(shí)際狀況,從解決企業(yè)最緊迫的問題來開展創(chuàng)新創(chuàng)效工作。通過技術(shù)創(chuàng)新改善工藝流程,發(fā)展生產(chǎn)力;通過管理創(chuàng)新挖潛提效,降低成本;通過營銷創(chuàng)新拓寬市場,提高經(jīng)濟(jì)效益;通過服務(wù)創(chuàng)新營造良好的生產(chǎn)環(huán)境和人際氛圍。二是與企業(yè)青
3、年特點(diǎn)相結(jié)合。創(chuàng)新創(chuàng)效的最終承載者是青年,而每個(gè)企業(yè)青年的文化構(gòu)成、工作水平、興趣特長是不一樣的。我們不能只憑滿腔熱情干工作,還要研究青年的實(shí)際狀況,根據(jù)企業(yè)青年的特點(diǎn)開展工作。我們肥城礦區(qū)青年構(gòu)成比較復(fù)雜,從年創(chuàng)新。圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容積極大膽地開展各類群眾性的青年技術(shù)攻關(guān)大賽、營銷大賽等活動(dòng),同時(shí)把過去經(jīng)常搞的行之有效的技術(shù)比武、以師帶徒、崗位能手、“五小”活動(dòng)等結(jié)合起來,真正使創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)成為青工全員參
4、與的群眾性創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)。三要大膽探索,著力在尋找載體、完善機(jī)制、健強(qiáng)隊(duì)伍、籌建陣地、選樹典型上下功夫、作文章(一)尋找載體,想“法子”。創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是一項(xiàng)內(nèi)容非常豐富的活動(dòng),要把活動(dòng)落到實(shí)處,企業(yè)團(tuán)組織必須結(jié)合各自實(shí)際,積極在尋找新的活動(dòng)載體上想辦法。為此,我們通過企業(yè)管理渠道,采取青工與企業(yè)部門簽訂質(zhì)量承若協(xié)議形式,實(shí)現(xiàn)青工崗位質(zhì)量效益目標(biāo)要求;通過廣泛開展科技創(chuàng)新競賽,在企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮作用,建功成才;通過開展?fàn)幃?dāng)青年“技術(shù)創(chuàng)新能
5、手”、“營銷創(chuàng)新能手”、“管理創(chuàng)新能手”和“服務(wù)創(chuàng)新能手”等,全面深化創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng);通過舉辦創(chuàng)新創(chuàng)效成果發(fā)布會(huì)??偨Y(jié)表彰創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人,動(dòng)員和鼓勵(lì)更多的青年投入創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。(二)完善機(jī)制,鋪“路子”。首先是建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。我們成立了由黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),成立由團(tuán)組織牽頭,有關(guān)職能部門參與的工作機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)活動(dòng)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)和日常考核。特別是在動(dòng)態(tài)管理上,做到了“四個(gè)到位”,即專人管理到位、保障措施到位、責(zé)任
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