杯酒釋兵權——如何安置掉隊元老

1、杯酒釋兵權杯酒釋兵權——如何安置掉隊元老如何安置掉隊元老元老，古時稱天子的老臣，現(xiàn)在也可以指企業(yè)的開朝元老。元老曾在企業(yè)成立初期，在極其惡劣的環(huán)境下，艱苦創(chuàng)業(yè)，勇挑重擔，為企業(yè)做出重大貢獻。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，外部環(huán)境以及內部結構的變化，很多元老自身的素質已經無法跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，有些企業(yè)甚至因此而發(fā)生重大問題。如何對待這些開朝元老？是顧念舊情、暫作觀望，還是勇敢調整、讓昔日的伙伴退居二線？[情景案例]作者：安妮MBA、盛元博韜

2、咨詢公司高級管理咨詢師、擅長組織與人力資源管理咨詢學術指導：李剛博士公司病毒管理之父、盛元博韜咨詢公司首席咨詢官、戰(zhàn)略與績效改善專家、DBA華總，昨天的生產線停車事故原因已經查明，主要是由于機電車間沒有及時對關鍵設備進行維修，生產線疲勞運行造成設備損壞。華泰集團總裁辦主任馬軍向總裁華英先生報告道。負責生產的李副總有什么意見？華英問。李強副總認為，生產調度主任張勇應對這次事故負主要責任，他擅自修改了生產線定期維修計劃，沒有按時計劃組織生產

3、線檢修。馬軍答道?；降?、年齡偏大、缺乏現(xiàn)代生產管理知識，僅憑借經驗維護生產線的剛性運轉。管理人員更多時間是在充當救火隊員的角色，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。這支隊伍需要改造，不然的話，很難擺脫目前的生產困境。李強整理出一份下午談話的綱要，他希望下午與總裁華英進行一次深度溝通。事件分析14：00，李強在總裁秘書飛雪的陪同下，來到華英的總裁辦公室。兩人寒暄過后，李強說：華總，關于這次生產事故我也有責任，我請求集團給我處分。李總請不要誤會，關于事

4、故處理，屬于你的職權范圍，我一定不會插手的。這次請你來，不是為了追究責任，而是希望與你溝通生產系統(tǒng)存在的問題，幫助你改善生產管理工作。華英坦言道。華總，近期我組織有關人員對公司的生產業(yè)務進行系統(tǒng)的調查，發(fā)現(xiàn)雖然我們企業(yè)的生產運行已經有3個年度，但是生產管理還處于原始的經驗管理階段，這與你對集團公司設定的總體管理目標存在較大差距。李強簡要介紹近期的工作后，繼續(xù)闡述自己的意見，這次生產事故以及造成的經濟損失本來是可以避免的。根據(jù)生產調度計劃