創(chuàng)業(yè)元老的激勵(lì)與發(fā)展

1、創(chuàng)業(yè)元老的激勵(lì)與發(fā)展上個(gè)月，阿里巴巴的十八位創(chuàng)業(yè)元老集體辭職為管理界吸引了一些眼球，倒也沒(méi)起多大波瀾。在阿里巴巴上市成功元老們有相當(dāng)收益回報(bào)的背景下，這種離場(chǎng)形式不但不顯瀟瑟，反而有點(diǎn)衣錦榮退的光彩。對(duì)眾多目前仍在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)伙計(jì)們，在羨慕的同時(shí)對(duì)這一事件的反應(yīng)大概是如打翻了五味瓶，滋味萬(wàn)千。在哥幾個(gè)跟隨老大創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，為了大家伙事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，勒著過(guò)日子，當(dāng)期不能不分的少點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的老伙計(jì)只得得壓縮當(dāng)期收益，期望將來(lái)企業(yè)好了，

2、比如上市了，那時(shí)再得到豐厚的回報(bào)，也象百度、聯(lián)想、阿里巴巴的兄弟們那樣風(fēng)光風(fēng)光?？捎袝r(shí)候，事不從人愿，創(chuàng)業(yè)老兄弟有的是能力原因，有的是個(gè)人精力原因，有的可能和老大發(fā)展思路不一致，這可能就得退出了。創(chuàng)業(yè)老伙計(jì)要退出時(shí)，一般不得不放棄對(duì)股權(quán)的要求，也就是放棄了對(duì)過(guò)去付出的回報(bào)要求，這種情況下難免會(huì)很不高興，再加上老大處理不好，所所業(yè)界常常能聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)元老退出導(dǎo)致很不愉快的事件。這種事件的頻頻發(fā)生，又加重了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界“自己當(dāng)老板”或者“打工

3、就是為掙錢(qián)”的心態(tài)泛濫，讓正在干的廣大創(chuàng)業(yè)者們階段性地心氣受到影響。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，一定要考慮創(chuàng)業(yè)者當(dāng)期價(jià)值回報(bào)與遠(yuǎn)期回報(bào)的平衡。當(dāng)年紅軍起家時(shí)的口號(hào)是“打土豪，分田地”，打土豪當(dāng)期戰(zhàn)士們能分到光洋，分田地則有未來(lái)的長(zhǎng)期美好生活期望。有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)于追求企業(yè)的末來(lái)發(fā)展，過(guò)度壓縮了當(dāng)期分配，影響當(dāng)期積極性，畢竟創(chuàng)業(yè)元老們?cè)跁诚胛磥?lái)的同時(shí)還是需要居家過(guò)日子的，并且對(duì)末來(lái)長(zhǎng)期收益也產(chǎn)生了懷疑。從激勵(lì)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)期激勵(lì)效果最佳，越遠(yuǎn)期的

4、激勵(lì)效果越差，且成本越高，這是財(cái)散人聚的根本理論基礎(chǔ)。當(dāng)然，并不是說(shuō)把財(cái)散光了人就有了，真的把財(cái)散光全都用于當(dāng)期激勵(lì)了，企業(yè)也就沒(méi)有未來(lái)了，最后人也得散，而且可能散得更快。因此，散財(cái)有度，當(dāng)期長(zhǎng)期協(xié)調(diào)激勵(lì)好創(chuàng)業(yè)元老們，是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家老大智慧的地方。對(duì)于創(chuàng)業(yè)元老們而言，要與老大一起來(lái)考慮如何跟上企業(yè)的不斷發(fā)展。天行健，君子自強(qiáng)不息。企業(yè)在不斷變化中，如履薄冰，需要企業(yè)中人永不停步。創(chuàng)業(yè)老兄弟們只有不斷地提高能力，不斷地接受挑戰(zhàn)，承擔(dān)困難

5、的任務(wù)，適應(yīng)和了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能在企業(yè)的新的發(fā)展階段中占有一席之地，從而保持獲得末來(lái)收益的機(jī)會(huì)。否則，很有可能在上市這種階段性收益的機(jī)會(huì)來(lái)臨之前被淘汰，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)的必然選擇，有時(shí)也不是老大不仗義，當(dāng)然處理的好不好要視創(chuàng)業(yè)企業(yè)家老們的領(lǐng)導(dǎo)智慧和心胸了。老大要把創(chuàng)業(yè)老兄弟們拉著走、勸著走、教著走，實(shí)在不行才放手，如此企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久也才能更有力。畢竟有這樣一句話，企業(yè)人才大多還是要從內(nèi)部產(chǎn)生。創(chuàng)業(yè)元老們?nèi)绻详?duì)伍，是企業(yè)

6、的最大財(cái)富。（作者：陳江）文章來(lái)源：北大縱橫創(chuàng)業(yè)元老的激勵(lì)與發(fā)展上個(gè)月，阿里巴巴的十八位創(chuàng)業(yè)元老集體辭職為管理界吸引了一些眼球，倒也沒(méi)起多大波瀾。在阿里巴巴上市成功元老們有相當(dāng)收益回報(bào)的背景下，這種離場(chǎng)形式不但不顯瀟瑟，反而有點(diǎn)衣錦榮退的光彩。對(duì)眾多目前仍在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)伙計(jì)們，在羨慕的同時(shí)對(duì)這一事件的反應(yīng)大概是如打翻了五味瓶，滋味萬(wàn)千。在哥幾個(gè)跟隨老大創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，為了大家伙事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，勒著過(guò)日子，當(dāng)期不能不分的少點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)的

7、老伙計(jì)只得得壓縮當(dāng)期收益，期望將來(lái)企業(yè)好了，比如上市了，那時(shí)再得到豐厚的回報(bào)，也象百度、聯(lián)想、阿里巴巴的兄弟們那樣風(fēng)光風(fēng)光?？捎袝r(shí)候，事不從人愿，創(chuàng)業(yè)老兄弟有的是能力原因，有的是個(gè)人精力原因，有的可能和老大發(fā)展思路不一致，這可能就得退出了。創(chuàng)業(yè)老伙計(jì)要退出時(shí)，一般不得不放棄對(duì)股權(quán)的要求，也就是放棄了對(duì)過(guò)去付出的回報(bào)要求，這種情況下難免會(huì)很不高興，再加上老大處理不好，所所業(yè)界常常能聽(tīng)到創(chuàng)業(yè)元老退出導(dǎo)致很不愉快的事件。這種事件的頻頻發(fā)生，又

8、加重了中國(guó)民營(yíng)企業(yè)界“自己當(dāng)老板”或者“打工就是為掙錢(qián)”的心態(tài)泛濫，讓正在干的廣大創(chuàng)業(yè)者們階段性地心氣受到影響。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，一定要考慮創(chuàng)業(yè)者當(dāng)期價(jià)值回報(bào)與遠(yuǎn)期回報(bào)的平衡。當(dāng)年紅軍起家時(shí)的口號(hào)是“打土豪，分田地”，打土豪當(dāng)期戰(zhàn)士們能分到光洋，分田地則有未來(lái)的長(zhǎng)期美好生活期望。有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過(guò)于追求企業(yè)的末來(lái)發(fā)展，過(guò)度壓縮了當(dāng)期分配，影響當(dāng)期積極性，畢竟創(chuàng)業(yè)元老們?cè)跁诚胛磥?lái)的同時(shí)還是需要居家過(guò)日子的，并且對(duì)末來(lái)長(zhǎng)期收益也產(chǎn)生了懷疑

9、。從激勵(lì)角度來(lái)說(shuō)，當(dāng)期激勵(lì)效果最佳，越遠(yuǎn)期的激勵(lì)效果越差，且成本越高，這是財(cái)散人聚的根本理論基礎(chǔ)。當(dāng)然，并不是說(shuō)把財(cái)散光了人就有了，真的把財(cái)散光全都用于當(dāng)期激勵(lì)了，企業(yè)也就沒(méi)有未來(lái)了，最后人也得散，而且可能散得更快。因此，散財(cái)有度，當(dāng)期長(zhǎng)期協(xié)調(diào)激勵(lì)好創(chuàng)業(yè)元老們，是考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家老大智慧的地方。對(duì)于創(chuàng)業(yè)元老們而言，要與老大一起來(lái)考慮如何跟上企業(yè)的不斷發(fā)展。天行健，君子自強(qiáng)不息。企業(yè)在不斷變化中，如履薄冰，需要企業(yè)中人永不停步。創(chuàng)業(yè)老兄弟們

10、只有不斷地提高能力，不斷地接受挑戰(zhàn)，承擔(dān)困難的任務(wù)，適應(yīng)和了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，如此才能在企業(yè)的新的發(fā)展階段中占有一席之地，從而保持獲得末來(lái)收益的機(jī)會(huì)。否則，很有可能在上市這種階段性收益的機(jī)會(huì)來(lái)臨之前被淘汰，這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下企業(yè)的必然選擇，有時(shí)也不是老大不仗義，當(dāng)然處理的好不好要視創(chuàng)業(yè)企業(yè)家老們的領(lǐng)導(dǎo)智慧和心胸了。老大要把創(chuàng)業(yè)老兄弟們拉著走、勸著走、教著走，實(shí)在不行才放手，如此企業(yè)團(tuán)隊(duì)才能長(zhǎng)久也才能更有力。畢竟有這樣一句話，企業(yè)人才大多還是