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IP屬地：河北 更新時間：2024-03-10 格式：doc 頁數(shù)：7 大?。?9.50KB 人氣指數(shù)：12 舉報 版權(quán)申訴

1、沃爾瑪?shù)耐醯肋壿嬑譅柆數(shù)耐醯肋壿?010年，沃爾瑪以4082.14億美元的營業(yè)收入，又一次榮登《財富》雜志世界500強榜首。作為全美最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商，沃爾瑪?shù)某晒Σ坏屆绹艘詾榘?，更讓世人感到震撼。如果把沃爾瑪比作一個帝國，其財富可以在2009年全球國家GDP排行榜中，擊敗瑞典、沙特阿拉伯、奧地利等170多個國家和地區(qū)，雄踞第22位。沃爾瑪主要有沃爾瑪商店、沃爾瑪購物廣場、山姆會員店和沃爾瑪社區(qū)店四種商業(yè)形態(tài)。

2、目前，沃爾瑪已經(jīng)在美國、墨西哥、加拿大、巴西、阿根廷、中國、英國、日本、哥斯達黎加、薩爾瓦多、危地馬拉、洪都拉斯、尼加拉瓜、智利、印度15個國家開設(shè)了8443家商場（2010年4月30日統(tǒng)計數(shù)據(jù)），下設(shè)55個品牌，員工總數(shù)達210多萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念櫩瓦_2億人次。2010財政年度（2009年2月1日至2010年1月31日）銷售額達4082.14億美元，凈利潤143.35億美元，利潤率3.5116%。沃爾瑪在中國布局沃爾瑪于1996

3、年進入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。目前沃爾瑪在中國主要以沃爾瑪購物廣場為經(jīng)營業(yè)態(tài)，截至2010年8月5日，已經(jīng)在全國20個省的101個城市開設(shè)了189家商場，同時擁有好又多35%的股權(quán)和102家門店。2009年，沃爾瑪在中國實現(xiàn)銷售額340億元，位居中國百強連鎖百貨企業(yè)第9位。沃爾瑪在中國十余年的發(fā)展，并沒有預(yù)期那么順利。經(jīng)營管理本土化問題、店面擴張保守等問題，導(dǎo)致沃爾瑪在進入中國前十年的競爭中遠落后于家樂福等

4、零售沃爾瑪?shù)姆治?，僅僅停留在過去的成功，如此必然“霧里看花把眼看花”。沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人山姆沃爾頓出身在普通家庭，二戰(zhàn)退役后，借款開設(shè)了第一家特價商店?；蚴瞧胀彝コ錾淼挠绊?，或是“女褲理論”[1]的啟發(fā)，山姆沃爾頓特別關(guān)注普通消費者，并追求“給普通人提供機會，使他們能買到與富人一樣的東西”。事實上，沃爾瑪一直在實現(xiàn)山姆沃爾頓的美好愿望。沃爾瑪承載了山姆沃爾頓的美好愿望，并將其提煉成了企業(yè)的戰(zhàn)略愿景。走進沃爾瑪，“天天平價”的標語赫然醒目。

5、不僅如此，沃爾瑪還不斷地壓縮采購、供應(yīng)、銷售等各環(huán)節(jié)的成本，踐行“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨，實現(xiàn)了價格最便宜的承諾。問題的關(guān)鍵在于，為什么沃爾瑪能做到“天天平價”？“天天平價”背后的經(jīng)營邏輯是什么？只有解剖“天天平價”背后的經(jīng)營邏輯才能真正理解沃爾瑪?shù)某晒χ醯?。商業(yè)邏輯是企業(yè)內(nèi)在的價值流轉(zhuǎn)、交換的關(guān)系，具有本質(zhì)性、抽象性，一般不易發(fā)現(xiàn)。但是，商業(yè)邏輯的外在表現(xiàn)是商業(yè)形態(tài)和經(jīng)營業(yè)務(wù)。商業(yè)形態(tài)是一個總括的概念，我們可以通過經(jīng)營業(yè)務(wù)布局來

6、詳細分析商業(yè)邏輯。1979年，沃爾瑪總銷售額突破10億美元。1985年，美國著名財經(jīng)雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。這說明，沃爾瑪憑借準確的戰(zhàn)略定位、出色的經(jīng)營管理，已經(jīng)發(fā)展成為一家規(guī)模巨大的美國企業(yè)。但是，僅此沃爾瑪難以發(fā)展成為跨國巨頭，更難稱霸全球。1987年，沃爾瑪在德州加倫市開設(shè)了第一家綜合性百貨商店(HyperMart)，并建立起美國最大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)之一，將下屬分店與總部聯(lián)結(jié)起來。沃爾瑪建立龐大的私人衛(wèi)星通信系統(tǒng)是極