精益管理試題201605

1、1精益管理知精益管理知識應(yīng)識應(yīng)知應(yīng)會復(fù)會復(fù)習(xí)題習(xí)題一、判斷題一、判斷題1、精益管理以、精益管理以“人”為中心，充分中心，充分發(fā)揮發(fā)揮一線員線員工的工的積極性和極性和創(chuàng)造性，下放部分造性，下放部分權(quán)利，使利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（獻(xiàn)策。（√）2、精益管理的、精益管理的“精”就是精干，就是精干，“益”就是效益，就是效益，“精益精益”就是不要投入，多就是不要投入，多產(chǎn)生效益。生效益。（）3、精益生、精益生產(chǎn)方式只適合生方式只適合生產(chǎn)

2、制造部制造部門或領(lǐng)域。（域。（）4、精益生、精益生產(chǎn)方式的起點(diǎn)在制造，而且把用方式的起點(diǎn)在制造，而且把用戶看成是生看成是生產(chǎn)制造制造過程的程的組成部分。成部分。（）5、精益生、精益生產(chǎn)方式的重要方式的重要組成部分是成部分是組織組織拉動式（準(zhǔn)式（準(zhǔn)時化）生化）生產(chǎn)、改、改進(jìn)改良改良勞動組織勞動組織和現(xiàn)場現(xiàn)場管理，管理，徹底消除制造底消除制造過程中的無效程中的無效勞動勞動和浪和浪費(fèi)。（。（√）6、精益生、精益生產(chǎn)方式方式組織組織生產(chǎn)過產(chǎn)過程

3、的基本做法是用推程的基本做法是用推動式管理替代式管理替代傳統(tǒng)傳統(tǒng)的拉的拉動式管理。式管理。（）7、推行精益管理的、推行精益管理的難點(diǎn)主要是思想點(diǎn)主要是思想觀念上的念上的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變。（。（√）8、看板管理的作用是生、看板管理的作用是生產(chǎn)活動中的中的“生產(chǎn)指令指令”、“運(yùn)輸指令指令”和“領(lǐng)料指令料指令”，起著控制生，起著控制生產(chǎn)，微，微調(diào)作業(yè)計(jì)業(yè)計(jì)劃和信息反劃和信息反饋的作用。（的作用。（√）9、按精益管理的思想，提前生、按精益管理的思想，提

4、前生產(chǎn)，超，超額完成任完成任務(wù)是勞動勞動效率高的表效率高的表現(xiàn)，應(yīng)該應(yīng)該屬有效屬有效勞動勞動。（。（）10、小、小組工作法就是企工作法就是企業(yè)的生的生產(chǎn)組織產(chǎn)組織以小以小組為單組為單位，不位，不僅組織僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營。（√）11、搬運(yùn)屬一種浪、搬運(yùn)屬一種浪費(fèi)，工廠，工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)。（完全取消搬運(yùn)。（）12、看板的使用數(shù)目以少、看板的使用數(shù)目以少為好。（好。（√）13、產(chǎn)品質(zhì)量審核是根據(jù)核

5、是根據(jù)質(zhì)量薄弱量薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，確定，確定審核項(xiàng)目，并逐一目，并逐一進(jìn)行檢查評檢查評價。（價。（√）14、產(chǎn)品質(zhì)量審核評級評級指導(dǎo)書導(dǎo)書不是不是長期不期不變的。（的。（√）15、企、企業(yè)生產(chǎn)不能以市不能以市場需求來拉需求來拉動。（。（）16、精益生、精益生產(chǎn)是為了適了適應(yīng)市場多元化的需要，在多品種小批量的市多元化的需要，在多品種小批量的市場需求制需求制約下誕生的一種全新生的一種全新生產(chǎn)方式。（方式。（√）17、精益管理是精益生、精益管理是

6、精益生產(chǎn)系統(tǒng)向管理系向管理系統(tǒng)的延伸，主要包括精益物流、精益生的延伸，主要包括精益物流、精益生產(chǎn)、精益、精益營銷營銷。（。（√）18、精益管理就是把企、精益管理就是把企業(yè)的存量做精做的存量做精做優(yōu)，推，推動流程再造。（流程再造。（√）19、精益管理提倡一切創(chuàng)造價值的行動和事業(yè)，消除一切沒有價值的活動和職位。（。（√）20、實(shí)施精益管理的基施精益管理的基礎(chǔ)是6S管理。（管理。（√）21、素養(yǎng)的作用是、素養(yǎng)的作用是營造團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)精神，精神，強(qiáng)

7、化人與人之化人與人之間的相互信的相互信賴的關(guān)系，并不是的關(guān)系，并不是為了提高客了提高客戶及員工的工的滿意度。（意度。（）22、精益思想不、精益思想不僅消除浪消除浪費(fèi)，同，同時還時還以創(chuàng)造價造價值為值為目標(biāo)，就是在，就是在創(chuàng)造價造價值的目的目標(biāo)下做正確的事。下做正確的事。（√）23、整理是明確區(qū)分要與不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分開、整理是明確區(qū)分要與不要的物品、去掉不要的物品、保管要的物品。即分開處理、理、進(jìn)行處理。理。

8、（√）24、整、整頓。就是要。就是要對工作工作現(xiàn)場現(xiàn)場需要留下的物品需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和行科學(xué)合理的布置和擺放。即定量定位、放。即定量定位、進(jìn)行處理。（理。（√）311、采用（準(zhǔn)、采用（準(zhǔn)時化生化生產(chǎn)）和（看板管理）來解決超量生）和（看板管理）來解決超量生產(chǎn)造成的無效造成的無效勞動勞動。12、采用、采用調(diào)整（平面布置），合理（整（平面布置），合理（組織組織物流）來消除搬運(yùn)物流）來消除搬運(yùn)過程中的浪程中的浪費(fèi)。13、采用、采

9、用調(diào)整（整（勞動勞動分工），分工），嚴(yán)密（密（組織組織生產(chǎn)）來排除等待所造成的浪）來排除等待所造成的浪費(fèi)。14、精益生、精益生產(chǎn)方式中的方式中的“三為體制體制”是以（生是以（生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)現(xiàn)場）為中心，以（生中心，以（生產(chǎn)工人）工人）為主體，以主體，以車間車間主任主任為首。首。15、看板取、看板取貨的原的原則在必要的在必要的時候只取必要的（品種）和必要的（數(shù)量）。候只取必要的（品種）和必要的（數(shù)量）。16、構(gòu)成生、構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個要素是

10、各制造前置期的三個要素是各制造過程中特定批量程中特定批量產(chǎn)品的（加工品的（加工時間時間）、等待）、等待時間時間、（搬運(yùn)、（搬運(yùn)時間）。）。17、故障管理關(guān)、故障管理關(guān)鍵要抓住哪兩個要抓住哪兩個環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)，一是故障的（判斷），二是故障的（排除），，一是故障的（判斷），二是故障的（排除），這是減少停機(jī)的是減少停機(jī)的有效措施和手段。有效措施和手段。18、質(zhì)量三步曲是量三步曲是質(zhì)量計(jì)劃、（劃、（質(zhì)量控制）、量控制）、質(zhì)量改量改進(jìn)。19、素養(yǎng)的養(yǎng)成

11、分、素養(yǎng)的養(yǎng)成分為（形式化）、行事化、（（形式化）、行事化、（習(xí)慣習(xí)慣化）三個化）三個階段。段。20、PDCA循環(huán)中PDCA分別表示：表示：計(jì)劃、（劃、（執(zhí)行）、行）、檢查檢查、（、（總結(jié)總結(jié)）。）。21、改善四原、改善四原則：取消、合并、：取消、合并、（重排）、（重排）、簡化?；?2、作、作業(yè)流程四種工序分流程四種工序分別是作是作業(yè)、移、移動、（、（檢查檢查）、等待。）、等待。23、精益思想核心內(nèi)涵是以最小的（、精益思想核心內(nèi)涵是以

12、最小的（資源投入），包括人力、源投入），包括人力、設(shè)備設(shè)備、資金、材料、金、材料、時間時間和空和空間，創(chuàng)作出盡可能多的（價出盡可能多的（價值），），為顧為顧客提供新客提供新產(chǎn)品和及品和及時的服的服務(wù)。24、精益管理中的浪、精益管理中的浪費(fèi)的兩的兩層含義分別是一切不（增加價是一切不（增加價值）的活）的活動和所用的和所用的資源超源超過了（了（絕對絕對最少）的界限。少）的界限。25、加工浪、加工浪費(fèi)共分兩種：第一種是共分兩種：第一種是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

13、過高的（浪高的（浪費(fèi)），第二種是作），第二種是作業(yè)程序程序過多的（浪多的（浪費(fèi)），即多），即多余的加工浪余的加工浪費(fèi)。26、不、不產(chǎn)生附加價生附加價值的動作、不合理的操作、效率不高的姿作、不合理的操作、效率不高的姿勢和動作均是（作均是（動作）浪作）浪費(fèi)。27、由于某種原因造成的機(jī)器、由于某種原因造成的機(jī)器設(shè)備設(shè)備或（人或（人員）的等待稱）的等待稱為等待的浪等待的浪費(fèi)。28、看板具有指示生、看板具有指示生產(chǎn)和搬運(yùn)的功能、目和搬運(yùn)的功能、目

14、視管理的功能和（管理的功能和（現(xiàn)場現(xiàn)場改善）的功能。改善）的功能。29、均衡化生、均衡化生產(chǎn)包括（包括（總量均衡）和（品種均衡）兩個方面的內(nèi)容。量均衡）和（品種均衡）兩個方面的內(nèi)容。30、準(zhǔn)、準(zhǔn)時化物流的特點(diǎn)是以客化物流的特點(diǎn)是以客戶需求需求為中心、準(zhǔn)中心、準(zhǔn)時、（準(zhǔn)確）、快速、（低成本）、高效率。、（準(zhǔn)確）、快速、（低成本）、高效率。31、標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)的基本特征一是（以人的活的基本特征一是（以人的活動為動為中心），二是（重復(fù)作中心），

15、二是（重復(fù)作業(yè)）。）。32、設(shè)備潤設(shè)備潤滑“五定五定”是定點(diǎn)、（定是定點(diǎn)、（定質(zhì)）、定量、（定）、定量、（定時）、定人。）、定人。33、實(shí)現(xiàn)標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作準(zhǔn)作業(yè)的前提條件一是（工的前提條件一是（工藝）、）、設(shè)備設(shè)備狀態(tài)完好；二是生完好；二是生產(chǎn)質(zhì)產(chǎn)質(zhì)量（量（穩(wěn)定）。定）。34、“五全”管理是精益管理在控制層面的（重要工具），要把要把“五全五全”管理作管理作為精益管理的精益管理的統(tǒng)領(lǐng)統(tǒng)領(lǐng)，對接精益管理。35、做好做好預(yù)算的算的編制和制和執(zhí)行

16、，行，實(shí)現(xiàn)預(yù)實(shí)現(xiàn)預(yù)算對生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營的（的（剛性控制），防止目性控制），防止目標(biāo)失效和失效和經(jīng)營經(jīng)營失控。失控。36、利用、利用對標(biāo)對標(biāo)手段，全面手段，全面查找生找生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)經(jīng)營中的（短板和痛點(diǎn)），中的（短板和痛點(diǎn)），實(shí)現(xiàn)對實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)鍵環(huán)節(jié)和薄弱和薄弱環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)的有效控的有效控制。制。37、利用、利用業(yè)績業(yè)績考核，建立無考核，建立無縫鏈縫鏈接、全接、全員覆蓋的精益覆蓋的精益崗位價位價值（管理體系）。（管理體系）。38、利用全面、利用全