農(nóng)商銀行員工績效薪酬年度考核方案

1、農(nóng)商銀行員工績效薪酬年度考核方案效薪酬年度考核方案為進一步規(guī)范員工績效考評，完善激勵約束機制，有效發(fā)揮績效考評激勵作用，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)我行可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見（簡化版）》，結(jié)合我行實際制定本方案。第一章第一章總則第一條第一條績效薪酬考核原效薪酬考核原則績效考評堅持以合規(guī)管理為基礎，以風險控制為核心，以業(yè)務發(fā)展和經(jīng)營效益為目標，以公開公正為前提的考評總體原則；堅持員工與單位業(yè)績的統(tǒng)一性，考核

2、體系的系統(tǒng)性，分類指標的可比性，多勞多得與不勞不得，控制總量與拉開差距的薪酬考核分配原則，實現(xiàn)人力資源和財務資源的優(yōu)化配置，實現(xiàn)責權利相對等。第二條第二條組織領導組織領導為加強員工薪酬發(fā)放的組織領導，總行成立績效考評委員會，為副主任委員，人力資源部、辦公室、計劃信貸部、授信評審部、財務會計部、業(yè)務拓展部、資金營運部、信息科技部等部門負責人為成員?？冃Э荚u委員會下設辦公室在人力資源部。績效考評委員會及其辦公室領導并組織執(zhí)行本單位績效考評的

3、各項工作。第三條第三條考核對象和分類考核對象分為對單位的考核和對個人的考核兩大類。對單位的考核分為內(nèi)設部門、總行營業(yè)部、各支行營業(yè)部、1、數(shù)據(jù)整理。、數(shù)據(jù)整理。根據(jù)“誰分管、誰負責”的原則，由財務、信貸、資金營運、業(yè)務拓展部、信息科技等部門負責相關考核數(shù)據(jù)的審核工作，并確保數(shù)據(jù)的真實性。2、績效考效考評。人力資源部每月10日前根據(jù)平衡計分卡計卡計算出經(jīng)營單位績效薪酬總額，并向員工及其所在網(wǎng)點通報考核結(jié)果，經(jīng)營單位按照本辦法附件中各個崗位

4、的考核辦法，每月20日前計算出本單位員工績效薪酬并報人力資源部計發(fā)。3、爭議復議，如考核對象對考核工作存在疑問的，可提出復議申請，人力資源部在5個工作日內(nèi)核實，并予以回復；4、核實調(diào)實調(diào)整，經(jīng)核實確為有誤的，在3個工作日內(nèi)提交考核工作領導小組復議，據(jù)實給予調(diào)整。5、考核考核兌現(xiàn)兌現(xiàn)。實行按月考核按季兌現(xiàn)，按規(guī)定管理風險保證金、風險扣減薪酬額。6、檢查監(jiān)檢查監(jiān)督。督。稽核監(jiān)察部負責對員工績效考評情況進行稽核檢查。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實存在弄虛作

5、假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績效薪酬外，按《江西省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法》及有關規(guī)定，對責任人員予以處罰。第二章第二章當期當期績效考效考評第七條第七條當期績效考評直接考核到個人，按照業(yè)績指標、工作量指標、績效薪酬扣減項進行考核，按季(或月)進行，科學選擇不同的計價指標，結(jié)合分理處平衡計分卡得分情況，實行多維度立體考核，綜合評價考核對象貢獻度?？己私Y(jié)果作為計發(fā)考核對象績效薪酬的主要依據(jù)。第八條第八條對總行內(nèi)設部門的考核。對內(nèi)設