GC農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究.pdf

1、作為一種有效的管理方式，員工激勵(lì)貫穿于人力資源管理的整個(gè)過程中。激勵(lì)就是激發(fā)人的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的工作積極性的過程。激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)激勵(lì)的制度化，一般而言，激勵(lì)機(jī)制是在組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵(lì)手段并使之規(guī)范化和相對(duì)固定化，而與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。對(duì)于一個(gè)企業(yè)組織來說，人力資源就是人所具有的對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用并且能夠被組織所利用的體力和腦力的總和，激勵(lì)機(jī)制的建立、實(shí)施和優(yōu)化就是圍繞著人

2、力資源管理展開的。激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化主要涉及內(nèi)容型激勵(lì)理論、過程型激勵(lì)理論和行為改造型激勵(lì)理論三大類。本文在綜述相關(guān)激勵(lì)基礎(chǔ)理論和實(shí)際運(yùn)用的基礎(chǔ)上，分析了激勵(lì)理論和人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)用，從歷史沿革和客觀約束分析入手，討論在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，目前GC農(nóng)商銀行所使用的激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行基本情況，人員反饋，運(yùn)行結(jié)果和不足之處。文中采用問卷調(diào)查等手段方法進(jìn)行分析，分別從基本人事制度、工作分析體系、人員甄選體系、薪酬體系、績(jī)效管理體系、培訓(xùn)開

3、發(fā)體系、企業(yè)文化等方面分析激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用，并通過與樣本企業(yè)的橫向?qū)Ρ?，總結(jié)了目前GC農(nóng)商銀行人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的不足之處，其中著重分析了激勵(lì)機(jī)制在績(jī)效和薪酬管理以及企業(yè)文化中的體現(xiàn)和運(yùn)用，之后提出了總體的改進(jìn)思路，并針對(duì)性地提出了GC農(nóng)商銀行員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化的方案，在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了優(yōu)化對(duì)策有效實(shí)施的保障措施，其核心在于GC農(nóng)商銀行要具有長(zhǎng)期激勵(lì)的理念，將長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合。一是對(duì)于員工的需求的管理再造，實(shí)行個(gè)性化的獎(jiǎng)勵(lì)