晉商銀行員工培訓(xùn)問(wèn)題研究.pdf

1、面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì),面對(duì)逆水行舟、不進(jìn)則退的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,著力于打造品牌銀行、小微銀行和市民銀行的晉商銀行要想在山西轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展中提高經(jīng)營(yíng)效益,實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展,人力資源素質(zhì)提高是關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高人力資源素質(zhì)的重要途徑是培訓(xùn)。但目前晉商銀行培訓(xùn)工作仍存在著一系列的問(wèn)題,尚不能滿(mǎn)足晉商銀行戰(zhàn)略發(fā)展的需要,因此需要分析目前存在的問(wèn)題,并提出解決對(duì)策,以提高人才競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。
　　基于此,本研究以晉商銀行員工為研究對(duì)

2、象,用文獻(xiàn)法、面談溝通法、問(wèn)卷法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集。并圍繞員工培訓(xùn)工作設(shè)計(jì)了調(diào)查問(wèn)卷,自2012年11月至12月,對(duì)全行范圍內(nèi)的員工進(jìn)行分層抽樣調(diào)查,共發(fā)放問(wèn)卷180份,收回有效問(wèn)卷157份,并根據(jù)問(wèn)卷的調(diào)查結(jié)果,采用統(tǒng)計(jì)分析的方法總結(jié)分析得出晉商銀行目前培訓(xùn)工作存在著培訓(xùn)需求分析欠缺、培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性差、培訓(xùn)方式單調(diào)、培訓(xùn)效果不明顯、培訓(xùn)管理不規(guī)范的問(wèn)題,并分析了產(chǎn)生以上問(wèn)題的原因。
　　同時(shí)結(jié)合學(xué)習(xí)型組織理論、人力資本理論、勝任力素質(zhì)