吉安農(nóng)商銀行績效考核體系研究.pdf

1、隨著迅猛發(fā)展的國民經(jīng)濟，國內(nèi)商業(yè)銀行間也有了日趨激烈的競爭。在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，商業(yè)銀行不斷擴張，銀行網(wǎng)點的增速對中國經(jīng)濟發(fā)展的需求無法給與滿足，銀行之間出現(xiàn)了日趨白熱化的競爭局面。而市場競爭取勝的關(guān)鍵因素之一，就是將銀行的市場份額保住，將市場占有率提升，通過自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮，對高效的績效考核體系進行構(gòu)建。目前，吉安農(nóng)商銀行的績效考核體系中，還有諸多缺陷存在，對銀行的總體發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生了嚴重的制約，相比于區(qū)域其他銀行，無論是競爭

2、力還是發(fā)展速度，都要低很多?；诖?，立足于吉安農(nóng)商銀行發(fā)展實際情況，對高效的績效考核體系進行構(gòu)建。
　　本文通過對平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標方法的運用，對吉安農(nóng)商銀行的現(xiàn)有績效考核方案的深入分析，對其中存在的問題發(fā)現(xiàn)并總結(jié)，重新設(shè)計吉安農(nóng)商銀行的績效考核體系。分別對部門經(jīng)理、支行行長、委派會計和員工層面的績效考核體系進行了構(gòu)建。通過對績效考核體系的改進，旨在促進各基層網(wǎng)點的發(fā)展和激勵員工，增加市場占有率，實現(xiàn)全行、基層網(wǎng)點以及員工的