吉安農(nóng)商銀行績效考核體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著迅猛發(fā)展的國民經(jīng)濟,國內(nèi)商業(yè)銀行間也有了日趨激烈的競爭。在我國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū),商業(yè)銀行不斷擴張,銀行網(wǎng)點的增速對中國經(jīng)濟發(fā)展的需求無法給與滿足,銀行之間出現(xiàn)了日趨白熱化的競爭局面。而市場競爭取勝的關(guān)鍵因素之一,就是將銀行的市場份額保住,將市場占有率提升,通過自身優(yōu)勢的充分發(fā)揮,對高效的績效考核體系進行構(gòu)建。目前,吉安農(nóng)商銀行的績效考核體系中,還有諸多缺陷存在,對銀行的總體發(fā)展和市場競爭力產(chǎn)生了嚴重的制約,相比于區(qū)域其他銀行,無論是競爭

2、力還是發(fā)展速度,都要低很多?;诖?,立足于吉安農(nóng)商銀行發(fā)展實際情況,對高效的績效考核體系進行構(gòu)建。
  本文通過對平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標方法的運用,對吉安農(nóng)商銀行的現(xiàn)有績效考核方案的深入分析,對其中存在的問題發(fā)現(xiàn)并總結(jié),重新設(shè)計吉安農(nóng)商銀行的績效考核體系。分別對部門經(jīng)理、支行行長、委派會計和員工層面的績效考核體系進行了構(gòu)建。通過對績效考核體系的改進,旨在促進各基層網(wǎng)點的發(fā)展和激勵員工,增加市場占有率,實現(xiàn)全行、基層網(wǎng)點以及員工的

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