學生會人才培養(yǎng)計劃

1、理工學字〔2012〕5號成都理工大學學生會人才培養(yǎng)計劃綱要成都理工大學學生會人才培養(yǎng)計劃綱要一、人才梯隊建設概要一、人才梯隊建設概要（一）建設目的（一）建設目的1、將學生會各層次人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實施成都理工大學學生會人才培養(yǎng)計劃，發(fā)揮學生會各梯次核心人才中堅力量的作用。2、指導和規(guī)范人才梯隊的培養(yǎng)工作，建立人才造血機制。3、解決如何盡快發(fā)掘、培養(yǎng)新干部的問題。（二）建設原則（二）建設原則1、持續(xù)性原則。人才培養(yǎng)工作原則上每

2、學期定期開展，保證優(yōu)秀人才源源不斷。2、共同培養(yǎng)原則。培訓方案由成都理工大學學生會制定、各部門及學院學生會作為培養(yǎng)基地，共同實施培訓工作。3、人才共享原則。各學院、各部門打破職能區(qū)分，由各級學生會共同培養(yǎng)，充分利用優(yōu)秀人才。4、“三個性”。需要體現(xiàn)層次性，不同層次的針對性，由低級向高級逐步深化、逐漸遞進性。（三）組織形式（三）組織形式（2）進一步完善部長上掛制度，校學生會各部門會不定期面向學院學生會提供部長掛職鍛煉的名額，采取學院推薦、

3、校學生會考核的形式，對象為各學院部長、副部長，掛職時間視具體情況而定，期間同時參與掛職部門及學院所在部門的日常工作，其中以掛職部門工作為重。（3）進一步完善部長下掛制度，校學生會部長按照自主申報原則，遵循校學生會審批、學院學生會選拔、學院下掛部門同意的流程，前往相關部門、主席團掛職鍛煉，掛職時間視具體情況而定，期間同時參與掛職部門及學院所在部門的日常工作，其中以掛職部門工作為重。（4）邀請專業(yè)老師就管理學、學生干部培養(yǎng)等方面對院校兩級部

4、長進行針對性培訓。3、針對各部門干事——“接班人接班人計劃”（1）學生會干事技能培訓①每學期開始，禮儀實踐部將各學生組織、各部門的培訓內容匯總審核后，制作培訓課程表，明確單次課培訓人數(shù)及時間、地點。每次培訓課結束后，參與培訓的干事需認真完成隨堂作業(yè)。②培訓采用學分制，不同課程有不同學分，校學生會干事在一學期中，修完4個學分為及格、6個學分為良、8個學分及以上為優(yōu)秀。最后根據(jù)總分的高低納入干事周新星等等其他相關獎勵考核當中。③各學院學生會