消化內(nèi)科人才培養(yǎng)計(jì)劃

1、消化內(nèi)科人才培養(yǎng)計(jì)劃消化內(nèi)科人才培養(yǎng)計(jì)劃為提高臨床衛(wèi)生技術(shù)水平，努力造就一批醫(yī)學(xué)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，提升我科醫(yī)學(xué)科技總體水平，加強(qiáng)我科臨床醫(yī)療、科研和管理的后備人才隊(duì)伍建設(shè)，并不斷提高我科的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對(duì)我科人才隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃：一、消化內(nèi)科人才資源現(xiàn)狀?，F(xiàn)有在職職工13人。其中高級(jí)職稱1人，中級(jí)職稱2人。在省、市學(xué)會(huì)擔(dān)任委員以上職務(wù)的1人，在市學(xué)會(huì)擔(dān)任主要學(xué)術(shù)帶頭人，1人獲鄧州市人民醫(yī)院“優(yōu)秀工作者“、“醫(yī)德標(biāo)兵“、“崗位能手“等

2、稱號(hào)；被評(píng)為鄧州市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員并作為黨代表出席鄧州市委十三次黨代會(huì)，會(huì)上積極提案，為鄧州的衛(wèi)生事業(yè)獻(xiàn)言獻(xiàn)策；2015年被河南省衛(wèi)計(jì)委評(píng)授予“河南省文明醫(yī)生“稱號(hào)（鄧州市唯一）。2、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)。（一）指導(dǎo)思想：從我科實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院年輕骨干人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境。培養(yǎng)和造就一支與我

3、科醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)，用得上、留得住的高層次人才隊(duì)伍。（二）工作目標(biāo)：①擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：五年內(nèi)全院臨床醫(yī)師人員本科學(xué)歷占100%，碩士研究生學(xué)歷占20%。②調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的預(yù)期目標(biāo)：人才在各學(xué)科間分布更趨合理。人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級(jí)專業(yè)技術(shù)人才的比例更趨合理。鼓勵(lì)中青年醫(yī)護(hù)人員到國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)、科研院所攻讀碩士、博士學(xué)位。通過廣泛的學(xué)習(xí)與學(xué)術(shù)交流，獲得更多的骨科衛(wèi)生前沿新信息、新技術(shù)、新思路。（二）深

4、入開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育：積極支持醫(yī)療、護(hù)理人員參加各種在職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，有計(jì)劃分期選派人員外出參觀學(xué)習(xí)，建設(shè)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核制度和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育檔案，健全和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育證書制度和學(xué)分登記制度。（三）重視和加強(qiáng)護(hù)理人員的培養(yǎng)。護(hù)理人員的培養(yǎng)突出“三基”和操作訓(xùn)練，強(qiáng)化無菌操作和與醫(yī)生的配合意識(shí)，同時(shí)及時(shí)掌握護(hù)理工作的新方法，把基礎(chǔ)護(hù)理、臨床護(hù)理、生活護(hù)理提高一個(gè)新水平，為患者創(chuàng)造良好的治療和生活條件。五、堅(jiān)持重點(diǎn)專科為龍頭，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)

5、。（一）加強(qiáng)與省內(nèi)外知名院校的合作與往來，搭建人才培養(yǎng)的廣闊平臺(tái)。通過技術(shù)交流、合作研究等多種形式，帶動(dòng)我院各?？频陌l(fā)展。針對(duì)性引進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)技術(shù)、聘請(qǐng)合作醫(yī)院教授為重點(diǎn)?？频膶＜遥瑤ьI(lǐng)、指導(dǎo)和組織科室人員進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)。（二）加速對(duì)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選的培養(yǎng)。制定符合我科實(shí)際的培養(yǎng)計(jì)劃，制定切實(shí)可行的培養(yǎng)措施。加強(qiáng)后備人才的實(shí)踐鍛煉，有計(jì)劃地選送他們到省內(nèi)外知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)和進(jìn)修，積極鼓勵(lì)和支持學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人后備人選參加各種