計(jì)世網(wǎng)首發(fā)prince2和msp首席作者專訪

1、計(jì)世網(wǎng)首發(fā)計(jì)世網(wǎng)首發(fā)PRINCE2和MSP首席作者專訪首席作者專訪——聚焦國(guó)聚焦國(guó)際領(lǐng)際領(lǐng)先項(xiàng)目管控和多目管控和多項(xiàng)目收益方法目收益方法基業(yè)長(zhǎng)青將于9月22日至24日在北京舉辦的第二屆“受控環(huán)境下的項(xiàng)目”高管研修專場(chǎng)暨基業(yè)長(zhǎng)青項(xiàng)目管控最佳實(shí)踐國(guó)際高峰論壇，吸引了眾多國(guó)內(nèi)主流媒體的關(guān)注。作為中國(guó)建立最早且極具權(quán)威性的網(wǎng)絡(luò)媒體——計(jì)世網(wǎng)，在會(huì)議召開(kāi)之際，特別就項(xiàng)目管理話題專訪了本次會(huì)議的主講嘉賓PRINCE2（受控環(huán)境下的項(xiàng)目）作者安迪莫雷

2、和MSP（成功的項(xiàng)目群管理）作者洛德索登，并發(fā)表了題為《PRINCE2和MSP作者談項(xiàng)目管理——借鑒主流方法快速提高組織項(xiàng)目管理能力》的精彩報(bào)道。報(bào)道全文如下：報(bào)道全文如下：PRINCE2和MSP作者談項(xiàng)目管理作者談項(xiàng)目管理——借鑒主流方法快速提高主流方法快速提高組織項(xiàng)組織項(xiàng)目管理能力目管理能力在第二屆基業(yè)長(zhǎng)青“受控環(huán)境下的項(xiàng)目”高管國(guó)際論壇舉辦前夕，我們有幸約訪到兩位主講嘉賓——《受控環(huán)境下的項(xiàng)目》（PRINCE2）2009版作者安迪

3、莫雷先生和《成功的項(xiàng)目群管理》（MSP）2007版作者洛德索登先生，與讀者共同分享他們的項(xiàng)目管理理念和方法，展開(kāi)一段PRINCE2和MSP的探索旅程。PRINCE2PRINCE2在國(guó)際上的應(yīng)用情況在國(guó)際上的應(yīng)用情況記者：安迪，與世界上其他國(guó)家相比，PRINCE2在中國(guó)的應(yīng)用起步較晚，很多管理者并不熟悉這一項(xiàng)目管理方法。您能否簡(jiǎn)單介紹一下，什么是PRINCE2，目前它在國(guó)際上的應(yīng)用情況是怎樣的安迪莫雷：PRINCE2是由英國(guó)商務(wù)部在199

4、9年主持開(kāi)發(fā)的一種項(xiàng)目管理方法，為項(xiàng)目提供了一整套得到驗(yàn)證的管理框架和工作流程。PRINCE2被視為世界上使用最廣泛的的項(xiàng)目管理方法，它的成功很大程度上是源于通用性，它可以應(yīng)用到任何一個(gè)項(xiàng)目中去，而不管項(xiàng)目的規(guī)模、類型、組織、地理區(qū)域或文化的差別。目前，PRINCE2已經(jīng)在歐洲、北美、亞洲、中東的150多個(gè)國(guó)家都得到了推廣和應(yīng)用，全球有20000家組織在應(yīng)用這一方法并從中受益。在英國(guó)、澳大利亞、荷蘭等國(guó)家，中對(duì)此有較為詳盡的描述。在應(yīng)用

5、MSP方面，有以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持整個(gè)過(guò)程與戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)一致；基于藍(lán)圖提供對(duì)項(xiàng)目的控制、把握方向、進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序；實(shí)現(xiàn)投資收益所應(yīng)產(chǎn)生的業(yè)務(wù)變革（內(nèi)部、外部、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)等）；分步驟實(shí)現(xiàn)變革能力，在需要的情況下對(duì)變革進(jìn)行控制、把握方向（或者停止變革）。PRINCE2PRINCE2幫助企業(yè)解決了什么問(wèn)題幫助企業(yè)解決了什么問(wèn)題記者：您認(rèn)為是什么原因促使企業(yè)采用PRINCE2來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理，或者說(shuō)PRINCE2解決了這些企業(yè)

6、的什么問(wèn)題？安迪莫雷：應(yīng)用PRINCE2可以有效保證項(xiàng)目的成功，并能極大減輕組織在項(xiàng)目管理研發(fā)上的負(fù)擔(dān)。建立適合自己企業(yè)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)是一項(xiàng)耗費(fèi)大量時(shí)間、人力、資金的工作，通?？赡芤ㄙM(fèi)半年到一年的時(shí)間、上萬(wàn)個(gè)工時(shí)來(lái)建立一套方法，而這一方法的可行性和可重復(fù)使用性又是難以在初期評(píng)判的。昆士蘭科技大學(xué)在2010年曾發(fā)表了一份使用PRINCE2創(chuàng)造價(jià)值的研究報(bào)告。通過(guò)對(duì)百余家機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研證明，PRINCE2是一個(gè)非常強(qiáng)大的、全面而務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管

7、理框架。它是從數(shù)千個(gè)不同類型的項(xiàng)目中提煉出來(lái)的項(xiàng)目管理方法，集合了成功的項(xiàng)目管理的主要特征，也總結(jié)了失敗的項(xiàng)目管理的通病。應(yīng)用PRINCE2來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目管理能使項(xiàng)目處于一個(gè)可控的狀態(tài)，確保項(xiàng)目的收益。記者：在中國(guó)的項(xiàng)目組織架構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理往往承擔(dān)了最主要的責(zé)任，權(quán)利和責(zé)任失衡加大了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。PRINCE2對(duì)此有什么好的解決方案？安迪莫雷：在PRINCE2中，這是一個(gè)關(guān)于管理層級(jí)與所在組織的架構(gòu)之間如何平衡的問(wèn)題。具體情形要取決于項(xiàng)目的規(guī)

8、模和戰(zhàn)略重要性，如果是一個(gè)需要跨部門協(xié)調(diào)，或者是一個(gè)關(guān)系到公司戰(zhàn)略的項(xiàng)目，引入PRINCE2項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)能很好地解決這一矛盾。PRINCE2把項(xiàng)目指導(dǎo)、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目產(chǎn)出的交付分開(kāi)，并采用了例外管理原則。在PRINCE2項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理之上還設(shè)有項(xiàng)目管理委員會(huì)，委員會(huì)成員由公司高層擔(dān)任，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)作出決策、協(xié)調(diào)資源，并對(duì)項(xiàng)目成敗負(fù)責(zé)。當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行中遇到問(wèn)題，可向項(xiàng)目管理委員會(huì)提出申請(qǐng)，協(xié)調(diào)資源。這就從公司層面解決了項(xiàng)

9、目經(jīng)理權(quán)利和責(zé)任不匹配的問(wèn)題，明確了角色和職責(zé)。記者：PRINCE2中提到了關(guān)于“持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證”這一原則，這一點(diǎn)與我們以往接觸的項(xiàng)目管理有著明顯的不同。通常我們比較關(guān)注項(xiàng)目啟動(dòng)前的可行性論證，一旦項(xiàng)目得到批準(zhǔn)進(jìn)入實(shí)施階段后，對(duì)項(xiàng)目論證的關(guān)注就比較少了。請(qǐng)您談?wù)劄槭裁碢RINCE2會(huì)將“持續(xù)的業(yè)務(wù)驗(yàn)證”視為一個(gè)貫徹項(xiàng)目始終的原則？安迪莫雷：在項(xiàng)目啟動(dòng)之前，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)論證是每個(gè)組織都會(huì)傾力關(guān)注的環(huán)節(jié)。但就像你剛才談到的，在項(xiàng)目啟動(dòng)之后