星巴克 星巴克對(duì)健康增長(zhǎng)的追求首席執(zhí)行官howard schultz專訪p12

1、Starbucks’questfhealthygrowth:AninterviewwithHowardSchultzSTRATEGYPRACTICE星巴克對(duì)健康增長(zhǎng)的追求：HowardSchultz專訪星巴克現(xiàn)任首席執(zhí)行官戰(zhàn)略業(yè)務(wù)星巴克公司一度曾快速擴(kuò)張現(xiàn)任首席執(zhí)行官HowardSchultz希望它能有節(jié)制地發(fā)展——在新興市場(chǎng)和發(fā)達(dá)市場(chǎng)都同樣如此個(gè)人情況1953年7月19日出生于紐約布魯克林已婚，有兩個(gè)孩子教育背景1975年畢業(yè)于北密歇

2、根大學(xué)，獲得通信專業(yè)學(xué)士學(xué)位工作經(jīng)歷星巴克（1982～1985年，1987年至今）董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁（2008年至今）董事長(zhǎng)（2000～2008年）董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官（1987～2000年）總裁（1987～1994年）零售運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷負(fù)責(zé)人（1982～1985年）IlGinaleCoffee公司（1986～1987年）創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、首席執(zhí)行官兼總裁HowardSchultz檔案《季刊》：《季刊》：當(dāng)你把增長(zhǎng)視為一種戰(zhàn)略時(shí)，它就

3、變得有些誘人，使人欲罷不能。但是，增長(zhǎng)不應(yīng)該是——而且確實(shí)不是——一種戰(zhàn)略；它只是一種戰(zhàn)術(shù)。這些年來(lái)，我學(xué)到的主要教訓(xùn)是，增長(zhǎng)和成功可能會(huì)掩蓋許多錯(cuò)誤。我們還會(huì)犯更多的錯(cuò)誤。但我們已經(jīng)汲取了一個(gè)很大的教訓(xùn)。讓我們言歸正傳，說(shuō)到星巴克公司的增長(zhǎng)問(wèn)題，它將是一種具有正確動(dòng)機(jī)的、有節(jié)制的、有益的增長(zhǎng)——一種不同類型的增長(zhǎng)。QQ讓時(shí)光回到2008年，您當(dāng)時(shí)看到的哪些事情使您感覺(jué)就像“致癌物”一樣？您在重掌帥印后不久所做的一件事，就是停止報(bào)告同店