談?wù)勅绾渭訌?qiáng)對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

1、1談?wù)勅绾渭訌?qiáng)對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)控制在企業(yè)改革過(guò)程中，逐步形成了不少以資本關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)型企業(yè)管理實(shí)踐中，如何掌握好集權(quán)管理和分權(quán)管理的程度是一個(gè)較難的課題。母公司（或企業(yè)總部）集權(quán)過(guò)多會(huì)影響子企業(yè)的積極性；分權(quán)過(guò)多又可能造成分散傾向，影響企業(yè)整體利益。一般認(rèn)為，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上可以分權(quán)多一點(diǎn)，在財(cái)務(wù)上應(yīng)該集權(quán)多一點(diǎn)，而二者又難以截然分開(kāi)。因此，如何在集團(tuán)內(nèi)各單位分散經(jīng)營(yíng)的上加強(qiáng)企業(yè)總部對(duì)子企業(yè)的財(cái)務(wù)控制是一個(gè)值得探討的重要問(wèn)題。

2、下面結(jié)合上海大隆機(jī)器廠的實(shí)際情況談一些看法。上海大隆機(jī)器廠創(chuàng)建于1902年，建國(guó)后逐步發(fā)展成為一個(gè)工種齊全、規(guī)模較大的重型通用機(jī)器制造廠。在企業(yè)改革中，大隆廠以資本關(guān)系為紐帶劃小經(jīng)營(yíng)核算單位，把分廠、車(chē)間和有關(guān)部門(mén)改制成為由總廠全額投資或控股的子企業(yè)。子企業(yè)具有法人地位，實(shí)行獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。劃小經(jīng)營(yíng)核算單位后，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)干部和員工的積極性，有效地適應(yīng)了市場(chǎng)變化對(duì)企業(yè)的要求，同時(shí)促進(jìn)了企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少損失浪費(fèi)，提高

3、勞動(dòng)生產(chǎn)。近年來(lái)全廠銷(xiāo)售額平均每年增長(zhǎng)20％，經(jīng)濟(jì)效益逐年有所提高。但是，劃小經(jīng)營(yíng)核算單位后，各單位有了一定的自主權(quán)，也產(chǎn)生了局部利益與整體利益的矛盾。這種情況反映到財(cái)務(wù)上，后果相當(dāng)嚴(yán)重：日常資金分散使用，影響資金利用效果；投資決策程序不嚴(yán)，影響投資效益，甚至?xí)斐蓢?yán)重?fù)p失；籌資不經(jīng)總體平衡，影響資本結(jié)構(gòu)，加重企業(yè)負(fù)擔(dān)；3的會(huì)簽表附在支款單后面作付款依據(jù)之一。遠(yuǎn)離總廠的單位，通過(guò)傳真批報(bào)會(huì)簽表。支出會(huì)簽起點(diǎn)金額可以根據(jù)不同行業(yè)、不同企業(yè)

4、、不同時(shí)期的具體情況而定，也可以對(duì)不同性質(zhì)、不同去向的支出規(guī)定不同的會(huì)簽起點(diǎn)金額。但是支出會(huì)簽這種方法是比較普遍可取的，它比其他控制方法簡(jiǎn)便、靈活，而且可克服各單位地理位置分散而造成的管理難度；同時(shí)由于它不增加結(jié)算環(huán)節(jié)，節(jié)約了管理成本，加快了結(jié)算速度。3、做好專(zhuān)項(xiàng)支出審批。大隆廠對(duì)各單位設(shè)備房屋更新改造、對(duì)外協(xié)作、對(duì)外投資、工資發(fā)放、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等專(zhuān)項(xiàng)開(kāi)支和非生產(chǎn)性支出制定了專(zhuān)項(xiàng)審批制度。如規(guī)定設(shè)備、房屋大修改造歸口總廠基建設(shè)備處管理，各