如何加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理

1、管理創(chuàng)新l臼|..II1:::::IIu..l曰I4iC年~.....~.:.…..“.~一..，國(guó)…E…?曲琦lτι摘要:固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，是保障人民健占慧和發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的重要條件O醫(yī)院管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理也提出了新的發(fā)展要求，大力加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理、優(yōu)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理方式、建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的醫(yī)院資產(chǎn)管理新體制、確保周定資產(chǎn)發(fā)揮最大效益是當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)內(nèi)容O文章以醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

2、為切入點(diǎn)，重點(diǎn)論述了如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，以期指導(dǎo)實(shí)踐。關(guān)鍵詢(xún):醫(yī)院固定資產(chǎn)管理有效途徑醫(yī)院固定資產(chǎn)是指醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，使用期限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并且在使用過(guò)程中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)。單位價(jià)值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但使用時(shí)間在→年以562014年27期(9月)上的大批同類(lèi)物資，也應(yīng)作為固定資產(chǎn)管理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化和衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理取得了一定的管理成效，但醫(yī)院對(duì)固定

3、資產(chǎn)的管理還存在著不足之處，困擾著醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有序進(jìn)行。因此，非常有必要加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效途徑研究。一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題醫(yī)院固定資產(chǎn)管理具有高價(jià)值、移動(dòng)較多、損耗大、更新快等特點(diǎn)O當(dāng)前，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，還存在著諸多亟待解決的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面，其具體內(nèi)容如下。(一)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置盲目醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置盲曰是當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題之一。從購(gòu)置方式上看，醫(yī)院在對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置上還不同

4、程度地存在著盲目性，往往購(gòu)置固定資產(chǎn)比較隨意，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效率低下。與此同時(shí)，缺乏固定資產(chǎn)購(gòu)置的可行性和效益分析，以致購(gòu)置的固定資產(chǎn)要么購(gòu)置的數(shù)量較多，供大于求，要么數(shù)量較少，供不應(yīng)求，這些都是固定資產(chǎn)購(gòu)置不合理的表現(xiàn)。加之一些領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)熱衷購(gòu)買(mǎi)設(shè)備和基建，但沒(méi)有采取科學(xué)合理的方法購(gòu)置固定資產(chǎn)，造成資源的浪費(fèi)，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。(二)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制缺乏醫(yī)院固定資產(chǎn)體制缺乏在一定程度t制約著醫(yī)院固定資產(chǎn)管理。就目前而

5、言，我國(guó)醫(yī)院固定資產(chǎn)體制建設(shè)仍然滯后于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的需求。在實(shí)際工作中，資產(chǎn)使用部門(mén)和資產(chǎn)管理職能之間責(zé)任劃分不明，使得固定資產(chǎn)管理較為混亂，購(gòu)買(mǎi)、領(lǐng)用、資產(chǎn)的保管等各個(gè)方面脫節(jié)，無(wú)法反映醫(yī)院實(shí)際情況的真實(shí)性與可靠性。加之醫(yī)院日益突出的社會(huì)性質(zhì)，醫(yī)院接受的社會(huì)捐贈(zèng)和社會(huì)捐款，其中有些資產(chǎn)是特定時(shí)期內(nèi)固定資產(chǎn)的捐贈(zèng)，但醫(yī)院并沒(méi)有列入固定資產(chǎn)，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作混亂o(三)醫(yī)院固定資產(chǎn)成本過(guò)大現(xiàn)今醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備是現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)

6、志，而醫(yī)院固定資產(chǎn)成本過(guò)大是當(dāng)前醫(yī)院資產(chǎn)管理的瓶頸。從醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的成本上看，固定資產(chǎn)管理的不合理無(wú)形中增加了醫(yī)院固定資產(chǎn)的成本開(kāi)支，造成醫(yī)院固定資產(chǎn)成本過(guò)大，而過(guò)大的醫(yī)院固定資產(chǎn)成本則是醫(yī)院資金使用效率低的表現(xiàn)，不幸iJ于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。究其原因，現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度沒(méi)有對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，賬面所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值都是構(gòu)建固定資產(chǎn)的原始成本，這與真實(shí)價(jià)值相差甚遠(yuǎn)。此外，固定資產(chǎn)的維修成本和費(fèi)用不是按預(yù)計(jì)固定資產(chǎn)所發(fā)生的實(shí)際損耗而提

7、取的，這與單位實(shí)際發(fā)生的損耗相脫節(jié)，使得維修費(fèi)居高不下，難以控制，也增加了醫(yī)院固定資產(chǎn)的成本。(四)醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不嚴(yán)醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)不嚴(yán)，使得醫(yī)院固定資產(chǎn)管理陷入困境。目前，固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。雖然有相關(guān)規(guī)定，應(yīng)定期或不定期地開(kāi)展對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的清查和盤(pán)點(diǎn)工作，但開(kāi)展醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)士作收效甚微，科室之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。有些醫(yī)院沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的重要性，在盤(pán)點(diǎn)后延期生成盤(pán)點(diǎn)表，還有些

8、醫(yī)院甚至連盤(pán)點(diǎn)表這一環(huán)節(jié)也省掉了，極大地影響了固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)的有效性。在對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)中，不及時(shí)報(bào)銷(xiāo)、不長(zhǎng)期對(duì)!脹、不設(shè)立二級(jí)明細(xì)賬的現(xiàn)象比較普遍，導(dǎo)致賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值不符，形成失真的財(cái)務(wù)報(bào)表。因此，研究加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效途徑勢(shì)在必行O二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效途徑固定資產(chǎn)是醫(yī)院資產(chǎn)的重要組成部分，為進(jìn)一步提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，發(fā)揮固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中的作用，在了解當(dāng)前醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)

9、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面入手。(一)落實(shí)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置落實(shí)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置是加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。為科學(xué)合理地進(jìn)行醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置，在固定資產(chǎn)購(gòu)置前有必要進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置的可行性分析，綜合得出醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置的目標(biāo)和數(shù)量，既不能購(gòu)置過(guò)剃，造成固定資產(chǎn)閑置、也不能購(gòu)置過(guò)少，使得固定資產(chǎn)缺失，以此為出發(fā)點(diǎn)，落實(shí)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置。與此同時(shí)，為便于醫(yī)院固定資源管理，應(yīng)采取建立固定資產(chǎn)卡的方式，通過(guò)建立固定資產(chǎn)卡片賬來(lái)進(jìn)行管理，統(tǒng)計(jì)

10、醫(yī)院固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。在具體做法上，對(duì)醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)管理科從固定資產(chǎn)管理的角度將醫(yī)院劃分為若干科室并分設(shè)專(zhuān)人對(duì)該科室的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，同時(shí)分配固定資產(chǎn)卡，包括卡號(hào)、固定資產(chǎn)科室代碼等信息O醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置及領(lǐng)取均通過(guò)刷卡辦理，基于網(wǎng)絡(luò)資源建立固定資產(chǎn)信息網(wǎng)，輸入固醫(yī)院固定資?吳建敏摘要:隨著我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，醫(yī)院的規(guī)模逐步擴(kuò)大，其固定資產(chǎn)總量也在迅速攀升，實(shí)施行之有效的固定資產(chǎn)管理在醫(yī)院勢(shì)在必行。目前，醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面還有諸多

11、不足之處，在一定程度上限制了醫(yī)院的發(fā)展，文章在分析其問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)鍵詢(xún):醫(yī)院固定資產(chǎn)管理措施一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性一是順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的具體要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院在融入市場(chǎng)中要不斷去適應(yīng)，不斷降低行政成本。隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)的逐步增多，建立行之有效的固定資產(chǎn)管理體系已經(jīng)成為不可忽視的重CHINACOLLECTlVEECONOMY翻圃圃圃翩翩國(guó)富要問(wèn)題。加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理可以有效降低其行政成本，進(jìn)麗降低醫(yī)院的成

12、本消耗，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。二是固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。醫(yī)院的固定資產(chǎn)是完成醫(yī)療、科研等各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的根本，而其固定資產(chǎn)規(guī)模和技術(shù)專(zhuān)業(yè)性等在一定程度上反映了醫(yī)院的綜合實(shí)力。構(gòu)建..........令令....，........，0←今......A....今定資產(chǎn)卡卡號(hào)就可訪問(wèn)本科室的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。有利于提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效性，便于對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的查閱、管理。(二)健全醫(yī)院固定資產(chǎn)體制為提高固定資產(chǎn)利用效率，合理自己置和有

13、效使用固定資產(chǎn)，有必要健全醫(yī)院固定資產(chǎn)體制。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，建立健全《醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度，明確醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的范圍和職責(zé)，用制度的形式將固定資產(chǎn)管理確立下來(lái)，規(guī)范醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，以便在實(shí)際工作中有章可循。具體說(shuō)來(lái)，在健全醫(yī)院固定資產(chǎn)體制的過(guò)程中，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，以“固定資產(chǎn)歸口分級(jí)管理制度“為基本指導(dǎo)思想，建立統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，完善工作機(jī)制，確保固定資產(chǎn)的安全與完整，防止資產(chǎn)流失O(三)控制醫(yī)院固定資產(chǎn)成本控制醫(yī)院固定

14、資產(chǎn)成本對(duì)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理至關(guān)重要。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，固定資產(chǎn)成本核算應(yīng)真實(shí)、客觀和完整。為控制醫(yī)院固定資產(chǎn)成本，使醫(yī)院固定資產(chǎn)成本控制在可控范圍之內(nèi)，最大化發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)指標(biāo)考核，強(qiáng)化增值意識(shí)。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，各科室必須按制度將各項(xiàng)固定資產(chǎn)管理落實(shí)到入，控制成本、降低消耗、提高效益。具體說(shuō)來(lái)，由科室經(jīng)濟(jì)核算員負(fù)責(zé)資產(chǎn)卡片、執(zhí)行物質(zhì)管理核算制度由設(shè)備科負(fù)責(zé)考核使用情況及設(shè)備定期保養(yǎng)維修，協(xié)助科室提高設(shè)備

15、使用率財(cái)務(wù)科將科室資產(chǎn)占用、維修、損毀等情況量化成數(shù)據(jù)，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并將結(jié)果進(jìn)行公布，通過(guò)考核強(qiáng)化科室保值、增值意識(shí)，促進(jìn)增收節(jié)支，規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)的核算。(四)嚴(yán)格醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行檢查，加強(qiáng)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)是醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。因此，嚴(yán)格醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)在加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的作用也不容忽視。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，為確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)制度，發(fā)揮醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的職能監(jiān)督

16、作用，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院應(yīng)建立固定資產(chǎn)清查小組，從實(shí)物管理的角度對(duì)實(shí)際擁有的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)物清查，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)流程。在清查過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要協(xié)同財(cái)產(chǎn)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)清點(diǎn)，檢查“固定資產(chǎn)卡片“與實(shí)物核對(duì)是否一致。對(duì)賬外資產(chǎn)要及時(shí)查明來(lái)源，補(bǔ)辦手續(xù)對(duì)盤(pán)虧和毀損的資產(chǎn)，必須認(rèn)真分析，查明原因，經(jīng)審批后按規(guī)定處理對(duì)科室間調(diào)入、調(diào)出未辦理手續(xù)的要及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù)對(duì)被盜、人為破壞的資產(chǎn)，及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。另外，還要對(duì)固定

17、資產(chǎn)的使用和維護(hù)情況進(jìn)行檢查，查漏補(bǔ)缺，盤(pán)活現(xiàn)有的資產(chǎn)和設(shè)備。三、結(jié)語(yǔ)總之，固定資產(chǎn)是醫(yī)院提升醫(yī)療質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程，具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性。在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中，應(yīng)落實(shí)醫(yī)院固定資產(chǎn)購(gòu)置、健全醫(yī)院固定資產(chǎn)體制、控制醫(yī)院固定資產(chǎn)成本、嚴(yán)格醫(yī)院固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確、客觀地反映出醫(yī)院固定資產(chǎn)的運(yùn)行成本和現(xiàn)狀，積極探索加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的有效途徑，只有這樣才能不斷提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)快速

18、發(fā)展。參考文獻(xiàn):[1]肖玉芹.醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革之固定資產(chǎn)核算日]，山東紡織經(jīng)濟(jì)，2011(04)[2]何燕，范萍，龐燕玲，何芳醫(yī)院固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及建議日].會(huì)計(jì)之友(中旬刊)，2010(11).[3]夏杰淺談如何加強(qiáng)醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化管理工作日l(shuí)科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011(04).[4]張J吉.試論如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)會(huì)規(guī)范化管理ul財(cái)經(jīng)界，2010(02)[5]倪樹(shù)縣級(jí)公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理探討日].中國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理，2013(12).(作