甲方如何加強對總包單位的管理

1、1甲方如何加強對總包單位的管理甲方如何加強對總包單位的管理對于一個項目來說，對總包的管理是重中之重，涉及的內(nèi)容非常多，主要包括質(zhì)量、安全、進度、造價等方面。在項目的實施過程中我們主要通過對這幾方面的控制來進行管理，在具體操作中，事前控制是最有效的，事中及事后控制也必不可少。總包單位管理原則：總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規(guī)范管理，有效控制，以充分調(diào)動施工單位的工作自主性和積極性，達到互利雙贏的效果。1、組織管理

2、、組織管理：1.1項目班子機構健全，人員配備應符合投標文件和合同規(guī)定；1.2項目經(jīng)理和技術負責人應經(jīng)甲方考察認可；1.3主要施工管理人員應按規(guī)定持證上崗，并注重其現(xiàn)場管理能力。2、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理：（一）、質(zhì)量預控1、項目施工應制定施工組織設計和各項施工方案并按規(guī)定流程逐級審核批準；堅持“方案先行，樣板引路”的制度，做好各項技術交底工作；2、施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質(zhì)量管理條例、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及甲方各項工程管理制度中的

3、各項規(guī)定；3、工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、技術資料等均應按規(guī)定程序進行。3驗。3、總包專職工程師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及甲方報驗。3、安全管理、安全管理安全生產(chǎn)是總包單位在整個施工管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，總包單位承擔著總包負總責的安全管理責任。3.1總包單位及各專業(yè)分包單位分別建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導小組

4、，有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)活動；3.2企業(yè)的法人代表與總包項目經(jīng)理簽定安全責任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責任、權利和義務，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標及考核方式。3.3總包單位項目經(jīng)理代表總包與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責任、權利、義務和獎罰指標。3.4總包項目部及各專業(yè)分部業(yè)務主管部門負責人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務人員；各專業(yè)負責人和業(yè)務主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)