c工程部管理人員考核辦法（裝飾公司 施工管理）360文庫

1、工程部管理人員考核辦法工程部管理人員考核辦法一、工程部經(jīng)理和工程部總監(jiān)的考核，以工程管理制度為主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失（按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行）。二、對(duì)達(dá)不到直接費(fèi)毛利年平均指標(biāo)點(diǎn)位和超額完成年平均點(diǎn)位的工程部經(jīng)理，以實(shí)際增減點(diǎn)位所產(chǎn)生的利潤差額為依據(jù)，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行10%的獎(jiǎng)罰，進(jìn)入年終考核分配。（指標(biāo)點(diǎn)位由各公司總經(jīng)理與工程部經(jīng)理根據(jù)上一年的平均點(diǎn)位，結(jié)合預(yù)算等級(jí)測算點(diǎn)位進(jìn)行初步確定，報(bào)總公司工程管理中心審核

2、后進(jìn)行最終確定和備案。注：上一年度平均點(diǎn)位差的公司最底不得少于預(yù)算等級(jí)測算點(diǎn)位，好的公司最高不得大于上一年度平均點(diǎn)位。）三、屬工程管理、質(zhì)量問題出現(xiàn)業(yè)主投訴：投訴到本公司總經(jīng)理處的，由總經(jīng)理視情節(jié)輕重每人每次處罰100—500元罰金；投訴到總公司的，每人每次扣發(fā)500—1000元獎(jiǎng)金；本公司員工投訴管理人員違規(guī)違紀(jì)行為的參照?qǐng)?zhí)行；四、工程中出現(xiàn)意外傷害事故的，扣發(fā)工程部經(jīng)理與相應(yīng)總監(jiān)的安全責(zé)任獎(jiǎng)，按總費(fèi)用的10%計(jì)算（每人每次最少100

3、元最高5000元）；五、出現(xiàn)新聞媒體暴光，屬工程管理或質(zhì)量問題引起的，工程部每次扣發(fā)5000—10000元獎(jiǎng)金。六、除相關(guān)制度已有明確的分?jǐn)偙壤?，工程部?nèi)部的獎(jiǎng)金和處罰金（經(jīng)理與下屬管理人員）的分?jǐn)偙壤秊椋?人時(shí)全部歸屬工程部經(jīng)理，2人時(shí)按6﹕4，3人時(shí)按5﹕3﹕2，4人時(shí)按3.5﹕2.5﹕2﹕2分?jǐn)?。七、工程部?jīng)理屬各公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)總經(jīng)理有權(quán)按照總公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰（處罰時(shí)應(yīng)開具處罰通知單，列明處罰原因和依據(jù)，

4、并報(bào)總公司工程管理中心審查備案。）對(duì)不稱職的工程部經(jīng)理（管理人員）可以用書面形式提請(qǐng)總公司工程管理中心撤換（書面內(nèi)容應(yīng)列明撤換原因和理由以及工程部管理人員違規(guī)違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)），由總公司工程管理中心根據(jù)調(diào)查核實(shí)后的實(shí)際情況作出相應(yīng)決定。工程部管理人員考核辦法工程部管理人員考核辦法一、工程部經(jīng)理和工程部總監(jiān)的考核，以工程管理制度為主要標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失（按照相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行）。二、對(duì)達(dá)不到直接費(fèi)毛利年平均指標(biāo)點(diǎn)位

5、和超額完成年平均點(diǎn)位的工程部經(jīng)理，以實(shí)際增減點(diǎn)位所產(chǎn)生的利潤差額為依據(jù)，對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行10%的獎(jiǎng)罰，進(jìn)入年終考核分配。（指標(biāo)點(diǎn)位由各公司總經(jīng)理與工程部經(jīng)理根據(jù)上一年的平均點(diǎn)位，結(jié)合預(yù)算等級(jí)測算點(diǎn)位進(jìn)行初步確定，報(bào)總公司工程管理中心審核后進(jìn)行最終確定和備案。注：上一年度平均點(diǎn)位差的公司最底不得少于預(yù)算等級(jí)測算點(diǎn)位，好的公司最高不得大于上一年度平均點(diǎn)位。）三、屬工程管理、質(zhì)量問題出現(xiàn)業(yè)主投訴：投訴到本公司總經(jīng)理處的，由總經(jīng)理視情節(jié)輕重每人每

6、次處罰100—500元罰金；投訴到總公司的，每人每次扣發(fā)500—1000元獎(jiǎng)金；本公司員工投訴管理人員違規(guī)違紀(jì)行為的參照?qǐng)?zhí)行；四、工程中出現(xiàn)意外傷害事故的，扣發(fā)工程部經(jīng)理與相應(yīng)總監(jiān)的安全責(zé)任獎(jiǎng)，按總費(fèi)用的10%計(jì)算（每人每次最少100元最高5000元）；五、出現(xiàn)新聞媒體暴光，屬工程管理或質(zhì)量問題引起的，工程部每次扣發(fā)5000—10000元獎(jiǎng)金。六、除相關(guān)制度已有明確的分?jǐn)偙壤猓こ滩績?nèi)部的獎(jiǎng)金和處罰金（經(jīng)理與下屬管理人員）的分?jǐn)偙壤秊?/p>

7、：1人時(shí)全部歸屬工程部經(jīng)理，2人時(shí)按6﹕4，3人時(shí)按5﹕3﹕2，4人時(shí)按3.5﹕2.5﹕2﹕2分?jǐn)?。七、工程部?jīng)理屬各公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為時(shí)總經(jīng)理有權(quán)按照總公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰（處罰時(shí)應(yīng)開具處罰通知單，列明處罰原因和依據(jù)，并報(bào)總公司工程管理中心審查備案。）對(duì)不稱職的工程部經(jīng)理（管理人員）可以用書面形式提請(qǐng)總公司工程管理中心撤換（書面內(nèi)容應(yīng)列明撤換原因和理由以及工程部管理人員違規(guī)違紀(jì)的事實(shí)依據(jù)），由總公司工程管理中心根據(jù)調(diào)查核