事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要注意的問題2800字

1、事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要注意的問題事業(yè)單位經(jīng)濟管理需要注意的問題28002800字經(jīng)營管理一直是事業(yè)單位工作效率最低的一項。長期以來，事業(yè)單位收入大部分是由國家財政撥入，經(jīng)營收入寥寥無幾。隨著計劃經(jīng)濟管理體制的改革，事業(yè)單位管理模式逐步向企業(yè)靠攏，經(jīng)營管理也逐步受到領(lǐng)導(dǎo)們的重視。因此，分析事業(yè)單位經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，進而提出完善措施，從而促進事業(yè)單位的經(jīng)濟運行勢在必行。1事業(yè)單位的特點及其經(jīng)濟管理11事業(yè)單位的特點事業(yè)單位主要是以促進社會和諧文

2、明發(fā)展的服務(wù)型機構(gòu)，它的經(jīng)費來源大部分是中央財政部門或者是地方財政部門撥入，所以沒有實行企業(yè)那種比較嚴格的經(jīng)濟管理模式。12事業(yè)單位的經(jīng)濟管理隨著事業(yè)單位體制的改革以及市場化管理的需求，事業(yè)單位的經(jīng)營管理也有了一定的規(guī)模，主要表現(xiàn)在事業(yè)單位內(nèi)部控制制度上，尤其是2012年國家財政部又對行政事業(yè)單位內(nèi)控管理的基本規(guī)范做了詳細的解釋，并制定了嚴格的制度以及嚴懲辦法，以此來保證財政收支的有效利用。因此事業(yè)單位經(jīng)濟管理的中心應(yīng)該是提高資金、資產(chǎn)

3、的使用率。2目前事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題1固定資產(chǎn)管理混亂固定資產(chǎn)是事業(yè)提供服務(wù)與經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，但是事業(yè)單位對固定資產(chǎn)從方式以及方法上都缺乏企業(yè)那種“責權(quán)利”相統(tǒng)一的規(guī)范化，這種人浮于事、敷衍了事的做法顯然對管理工作起不到多大作用，甚至起反作用。再加上由于事業(yè)單位人員受編制的限制，崗位設(shè)置不夠嚴謹，以及事業(yè)單位的財務(wù)核算與經(jīng)營管理要求的程度不如企業(yè)那么嚴格，所以在經(jīng)營管理崗位配置上存在許多不足之處。這樣勢必影響了事業(yè)單位的經(jīng)濟發(fā)

4、展與服務(wù)職能的發(fā)揮。24缺乏有效的考核體系，導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)督力度不足嚴格地說，事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在上述問題就是缺乏內(nèi)部考核制度，更缺乏內(nèi)部監(jiān)督力度。雖然國家也一再強調(diào)內(nèi)部控制同樣適用于事業(yè)單位，但是許多事業(yè)單位特別是實行差額撥款的事業(yè)單位內(nèi)部考核制度是形式主義、紙上談兵。又沒有成立獨立的內(nèi)部審計部門，有的單位用財務(wù)部門充當內(nèi)部審計，這樣就談不上內(nèi)部監(jiān)督的嚴肅性與權(quán)威性。因此內(nèi)部審計部門上沒領(lǐng)導(dǎo)的支持，沒有權(quán)威性，辦事縮頭縮腦下沒有基層的支持