供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力

1、供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力文章標(biāo)題:供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力供電分公司文化是人類社會歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的集中體現(xiàn)。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動而同時產(chǎn)生和不斷發(fā)展的?；仡櫡止緩乃氖甏姛艄局两癯蔀閲乙活惔笮凸╇娖髽I(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中所遇到的問題不無裨益。一分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個階段、現(xiàn)狀和成果。(一)公司企業(yè)文化的雛形——公司

2、企業(yè)文化發(fā)展起步階段。“高效率工作、高質(zhì)量生活、高價值做人”的“三高”企業(yè)精神是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大提煉而成經(jīng)過專家研討論證所形成的核心價值理念。1993年519的一場特大事故使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段職工情緒低落公司黨委審時度勢及時在全公司深入開展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻、保安全、促效益”為主題的“十個一”文化系列活動。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、辦一臺好節(jié)目、辦一個好班

3、、舉行一次全局性線路專業(yè)知識競賽、建設(shè)一個好班子、帶一支好隊伍、辦一所職工夜校、掀一個熱潮和局歌、局徽征集活動。以文化活動為載體激發(fā)企業(yè)的向心力、凝聚力。以此為契機開始對業(yè)文化建設(shè)一個非常重要的發(fā)展階段。是公司歷史上第一次依照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范對企業(yè)文化內(nèi)涵的提升和整合對公司的發(fā)展管理品質(zhì)的提高體現(xiàn)出積極的推動和指導(dǎo)作用。(1)公司企業(yè)文化體系初具規(guī)模:ci戰(zhàn)略(形象識別系統(tǒng))和cs戰(zhàn)略(顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略)形成體系。(2)公司的

4、管理逐步走向規(guī)范化。5s管理、vi識別系統(tǒng)、流程梳理、對標(biāo)管理等現(xiàn)代管理法的引用為企業(yè)文化建設(shè)注入了豐富內(nèi)涵。(3)公司員工隊伍整體素質(zhì)逐步提高。擁有一支政治理論素質(zhì)優(yōu)化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、文化素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊伍。(4)構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了條件。構(gòu)建“德能和諧”企業(yè)目標(biāo)的提出不僅成為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的具體實踐措施而且為企業(yè)文化的深化和發(fā)展找到一個主題和途徑是建設(shè)獨具特色供電企業(yè)文化的切入點。二分公司企業(yè)文

5、化建設(shè)中執(zhí)行力理論與理性分析作為一種文化氛圍企業(yè)文化不是管理方法而是一種手段一種形成管理方法的理念不是行為活動而是產(chǎn)生行為活動的原因不是服務(wù)而是服務(wù)中體現(xiàn)的精神境界?？傊髽I(yè)文化滲透于企業(yè)一切活動之中而又流溢于一切企業(yè)活動之上。企業(yè)文化不是單純的思想或矯揉造作的文字不是企業(yè)與文化的嫁接如同知識本身并不承載價值一樣。不能為建設(shè)企業(yè)文化而建設(shè)企業(yè)文化不能通過某一局部的取巧來建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)從根本上認(rèn)識企業(yè)文化無形的存在和作用。公司企業(yè)文化沒有