關(guān)于加強(qiáng)“三基”工作的一點(diǎn)想法_1

1、關(guān)于加強(qiáng)關(guān)于加強(qiáng)“三基三基”工作的一點(diǎn)想法工作的一點(diǎn)想法吳經(jīng)理：根據(jù)您的意思，這兩天我總在把事業(yè)部在管理上做的一些工作與理論知識(shí)相對(duì)照。我發(fā)現(xiàn)，我們的工作其實(shí)做得很好的，并且在合理運(yùn)用理論知識(shí)的同時(shí)，與事業(yè)部的實(shí)際也貼得比較緊。只是，我們?cè)诓糠汁h(huán)節(jié)上確實(shí)存在著一些不足（僅是個(gè)人看法）；因此，我借此機(jī)會(huì)，談?wù)勛约旱囊恍┫敕?，不妥之處敬?qǐng)批評(píng)指正。一、關(guān)于基礎(chǔ)工作1.當(dāng)前情況：塑料事業(yè)部成立以來(lái)，在兩屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，基礎(chǔ)工作應(yīng)該說(shuō)做得是

2、比較扎實(shí)的。其中包括制度、標(biāo)準(zhǔn)的制定；定性考核的逐漸減少，定量考核內(nèi)容的逐步增多；計(jì)量手段的不斷完善；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本臺(tái)帳的管理以及員工基礎(chǔ)教育的執(zhí)行等方面工作都有一定的深度。2.當(dāng)前工作中存在的不足：a.制度在職工中的印象不夠深刻，造成在各個(gè)管理層次、各操作崗位上職工制度的執(zhí)行率不高，隨意性比較大。主要原因：部門干部自身或在組織職工學(xué)習(xí)制度上的功夫下得不夠；制度頒布發(fā)行的覆蓋面不夠大，大多數(shù)制度只能到主管一個(gè)層次才能看到。（一個(gè)例子：在對(duì)

3、一部門的調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，班組值班長(zhǎng)以下的普通職工對(duì)動(dòng)火票的等級(jí)織組織診斷的評(píng)價(jià)發(fā)方案設(shè)計(jì)展變革實(shí)施b在事業(yè)部范圍內(nèi)，廣泛深入開展“學(xué)制度、明職責(zé)”活動(dòng)，目標(biāo)是人人明確本崗位的權(quán)利和義務(wù)；尤其是管理人員，必須明確自己所管轄部分管理工作的基本流程。同時(shí)，在考核過(guò)程中要獎(jiǎng)罰分明，適當(dāng)放寬處罰幅度，加強(qiáng)責(zé)任追究力度（比如，對(duì)進(jìn)入化工生產(chǎn)裝置未戴安全帽的，可以處以扣獎(jiǎng)50元～500元，進(jìn)入施工作業(yè)和檢修區(qū)域未戴安全帽的，解除勞動(dòng)合同。這樣處罰的手