版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、員工引導(dǎo)流程注釋門店人力資源部營運(yùn)部門不合格結(jié)束經(jīng)理助理和引導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤考核試用期合格留用員工入職，主管確定引導(dǎo)責(zé)任人3、考核分為現(xiàn)場考核、考試考核、及側(cè)面調(diào)查反饋的形式按引導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行為期四周的師徒幫帶制學(xué)習(xí)四周后、新進(jìn)員工引導(dǎo)卡交人力資源部備案2、引導(dǎo)項(xiàng)目按照了解、熟悉、精通三個(gè)等級進(jìn)行評估人力資源部對考核人的考核情況進(jìn)行匯總、分析新進(jìn)員工報(bào)到完畢領(lǐng)取《離職移交表》并辦理移交手續(xù)人力資源部提供入職培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)跟蹤附新進(jìn)員工引導(dǎo)卡（
2、員工聯(lián)、經(jīng)理助理聯(lián)）發(fā)放新進(jìn)員工引導(dǎo)卡合格員工引導(dǎo)流程注釋門店人力資源部營運(yùn)部門不合格結(jié)束經(jīng)理助理和引導(dǎo)責(zé)任人進(jìn)行跟蹤考核試用期合格留用員工入職，主管確定引導(dǎo)責(zé)任人3、考核分為現(xiàn)場考核、考試考核、及側(cè)面調(diào)查反饋的形式按引導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行為期四周的師徒幫帶制學(xué)習(xí)四周后、新進(jìn)員工引導(dǎo)卡交人力資源部備案2、引導(dǎo)項(xiàng)目按照了解、熟悉、精通三個(gè)等級進(jìn)行評估人力資源部對考核人的考核情況進(jìn)行匯總、分析新進(jìn)員工報(bào)到完畢領(lǐng)取《離職移交表》并辦理移交手續(xù)人力資源部
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 新員工入職流程（人力資源管理）
- 新員工入職引導(dǎo)流程
- 新員工培訓(xùn)方案（人力資源管理）
- 新員工入職培訓(xùn)流程圖（人力資源管理）
- 新員工甄選比較表（人力資源管理）
- 人力資源管理流程員工ic卡管理流程
- 人力資源管理流程員工ic卡管理流程
- 員工離職交接流程（人力資源管理）
- 新員工企業(yè)文化培訓(xùn)（人力資源管理）
- 人力資源規(guī)劃流程（人力資源管理）
- 人力資源管理流程
- 人力資源管理流程
- 人力資源管理的18個(gè)流程（人力資源管理）
- 名企如何進(jìn)行新員工培訓(xùn)（人力資源管理）
- 公司人力資源管理流程
- 人力資源管理流程 (1)
- 人力資源管理流程范本
- 人力資源管理操作流程
- 員工守則（人力資源管理）
- 員工守則(a)（人力資源管理）
評論
0/150
提交評論