激勵不能靠錢買（人力成本薪酬福利績效管理資料）

1、天天文檔在線QQ：744421982激勵不能靠錢買激勵不能靠錢買(發(fā)表日期：1998年01月01日)那么，你為何還得付錢呢BobFilipczak著錢與我們的工作有著不可名狀的聯(lián)系。簡單說來，人們?yōu)槠髽I(yè)工作，企業(yè)付錢就給他們。但是，當(dāng)企業(yè)要求人們更努力工作，在工作中盡職盡責(zé)、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性時，原來付給他們的報酬就不足以籠住他們的心了。因此，如果企業(yè)想要員工不遺余力地工作，多給錢就能解決問題嗎？如果對員工態(tài)度的大量調(diào)查能說明問題，那么對

2、上面問題的答案是否定的。民意調(diào)查中，每次問到工作中員工最看重什么，是什么激勵著他們或使他們對工作感到滿意時，所有答案中錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)排在后面。但當(dāng)你問經(jīng)理激勵員工的因素時，他們幾乎不約而同地一致認(rèn)為，錢是主要的激勵因素。難道這些接受調(diào)查的人在撒謊？要是錢沒那么要緊，為什么我們還這么看重錢？它到底在我們的工作中扮演什么角色？差不多30年前，F(xiàn)rederickHerzberg（赫茲堡）就在OneMeTime:HowDoYouMotivateEmpl

3、oyees（再談激勵員工）一文中對金錢和激勵之間的關(guān)系提出質(zhì)疑。他指出，與工作滿意相對的不是不滿意，而是缺少滿意感。天天文檔在線QQ：744421982公平付酬公平付酬薪酬在一份“好工作”中是什么角色？科恩認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)付酬優(yōu)厚、公平，然后經(jīng)理人應(yīng)盡力讓員工不要關(guān)盯著錢。他說，錢把員工的注意力引向外部激勵因素，因而無法專心于手頭的工作。美國德州一石油公司LyondellCITGO（編者譯：利昂德公司）的業(yè)績管理經(jīng)理CraigRedding（

4、雷?。Q定在公司推行科恩的一些想法。他正在設(shè)法砍掉公司原有的多重激勵機(jī)制和獎勵制度，希望盡可能把員工的所有報酬包括在基本薪資中。雷丁把報酬與業(yè)績脫鉤的初步措施之一就是，放棄業(yè)績管理系統(tǒng)，對所有員工的薪酬進(jìn)行一次普調(diào)。他遍訪這家擁有1200名員工的煉油廠所有部門，向他們推銷普調(diào)薪酬的好處?！拔覀冑M了很大的勁來給員工分級，結(jié)果真正出色的員工僅比一般員工的收入高半個百分點，”雷丁說道。與此同時，他還幫助實施一個360度反饋系統(tǒng)，使員工能真正了