《卓有成效管理者》讀后感匯編

1、國(guó)聯(lián)人壽學(xué)習(xí)培訓(xùn)系列課程1《卓有成效的管理者》讀后感匯編《卓有成效的管理者》讀后感匯編序：序：《卓有成效的管理者》是管理學(xué)大師彼得.德魯克的經(jīng)典著作，這本書(shū)告訴我們:一群平凡人，也能做出不平凡的事業(yè)和成績(jī)；卓有成效是可以學(xué)習(xí)的；卓有成效是管理者必須做到的事；每一位職場(chǎng)工作者其實(shí)都是管理者；達(dá)成卓有成效的方法；……國(guó)聯(lián)人壽學(xué)習(xí)培訓(xùn)系列課程3二要敢擔(dān)當(dāng)。所謂：在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，在領(lǐng)導(dǎo)管理工作中，要堅(jiān)持幾個(gè)原則：首先

2、，以身作則，其次，讓同事有清晰的發(fā)展目標(biāo)，幫助同事并且和同事一起成長(zhǎng)；第三，當(dāng)同事有困難的時(shí)候，責(zé)無(wú)旁貸的給予幫助。有擔(dān)當(dāng)才會(huì)有信任。三、善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的意義在于與時(shí)代同步成長(zhǎng)，與公司同步成長(zhǎng)，所以保持部門(mén)的學(xué)習(xí)興奮度，讓同事越有文化，管理可能越輕松。學(xué)習(xí)可以從三方面入手，包括內(nèi)部學(xué)習(xí)、外部學(xué)習(xí)和個(gè)人閱讀。遇到好的資訊第一時(shí)間在群里共享，帶著同事一起讀一本好書(shū)、看一場(chǎng)好的電影等等，都是相互交流學(xué)習(xí)互相促進(jìn)共同成長(zhǎng)很好的方式。腹有詩(shī)書(shū)氣自

3、華，以身作則，帶頭引領(lǐng)，通過(guò)學(xué)習(xí)進(jìn)步提高，打造一支高素質(zhì)高效的團(tuán)隊(duì)。四、培養(yǎng)人才做一件事兒可能要很多人，但事情能否成功往往取決幾個(gè)關(guān)鍵人物，即所謂的骨干人才。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)不是看人有多少，而是看骨干如何。所以打造精良骨干培養(yǎng)優(yōu)秀人才是部門(mén)建設(shè)發(fā)展中的重中之重。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，要善于慧眼識(shí)珠，堅(jiān)持一切以員工的長(zhǎng)期發(fā)展為重，并且要做到管理是嚴(yán)肅的愛(ài)的真諦：發(fā)現(xiàn)人才，珍愛(ài)人才，也要嚴(yán)格要求，越是骨干越要嚴(yán)格要求。五、內(nèi)外協(xié)作。在公司內(nèi)部協(xié)作過(guò)