《卓有成效管理者》讀后感匯編

1、國聯(lián)人壽學習培訓系列課程1《卓有成效的管理者》讀后感匯編《卓有成效的管理者》讀后感匯編序：序：《卓有成效的管理者》是管理學大師彼得.德魯克的經(jīng)典著作，這本書告訴我們:一群平凡人，也能做出不平凡的事業(yè)和成績；卓有成效是可以學習的；卓有成效是管理者必須做到的事；每一位職場工作者其實都是管理者；達成卓有成效的方法；……國聯(lián)人壽學習培訓系列課程3二要敢擔當。所謂：在其位謀其政，任其職盡其責。作為部門負責人，在領導管理工作中，要堅持幾個原則：首先

2、，以身作則，其次，讓同事有清晰的發(fā)展目標，幫助同事并且和同事一起成長；第三，當同事有困難的時候，責無旁貸的給予幫助。有擔當才會有信任。三、善于學習。學習的意義在于與時代同步成長，與公司同步成長，所以保持部門的學習興奮度，讓同事越有文化，管理可能越輕松。學習可以從三方面入手，包括內部學習、外部學習和個人閱讀。遇到好的資訊第一時間在群里共享，帶著同事一起讀一本好書、看一場好的電影等等，都是相互交流學習互相促進共同成長很好的方式。腹有詩書氣自

3、華，以身作則，帶頭引領，通過學習進步提高，打造一支高素質高效的團隊。四、培養(yǎng)人才做一件事兒可能要很多人，但事情能否成功往往取決幾個關鍵人物，即所謂的骨干人才。一個優(yōu)秀的團隊不是看人有多少，而是看骨干如何。所以打造精良骨干培養(yǎng)優(yōu)秀人才是部門建設發(fā)展中的重中之重。作為部門負責人，要善于慧眼識珠，堅持一切以員工的長期發(fā)展為重，并且要做到管理是嚴肅的愛的真諦：發(fā)現(xiàn)人才，珍愛人才，也要嚴格要求，越是骨干越要嚴格要求。五、內外協(xié)作。在公司內部協(xié)作過