《卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)》課程大綱-陳小之老師-[華師經(jīng)紀(jì)]_03808

1、卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)卓有成效的供應(yīng)商管理實(shí)戰(zhàn)課程背景：課程背景：您的企業(yè)通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。但是：供應(yīng)商周期太長(zhǎng)；供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時(shí)；供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定；供應(yīng)商包裝不規(guī)范；供應(yīng)商分散……等一系列常態(tài)問(wèn)題；甚至：客戶定單變更甚至

2、取消訂單的情況經(jīng)常發(fā)生；單一供應(yīng)商甚至獨(dú)家壟斷市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)的供應(yīng)商常常出現(xiàn)；市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求不斷提高；企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲不斷加大；……等深層次的供應(yīng)問(wèn)題!采購(gòu)人員如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里供應(yīng)商管理顯得越來(lái)越重要企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力，采購(gòu)專家們認(rèn)為采購(gòu)正在為企業(yè)贏得“競(jìng)爭(zhēng)力”也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商，而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升的源

3、泉和伙伴。本課程提供供應(yīng)商尋源及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，闡明供應(yīng)商選擇，考核及開(kāi)發(fā)的邏輯思維方式，分析企業(yè)采購(gòu)成本的控制辦法，通過(guò)案例結(jié)合采購(gòu)供應(yīng)理論，剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析本企業(yè)的供應(yīng)商管理辦法，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和企業(yè)管理角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作方法與方向。課程目標(biāo)：課程目標(biāo)：從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商選擇、考核、開(kāi)發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過(guò)

4、案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因——企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理。二、你真的知道采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)員職能嗎二、你真的知道采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)員職能嗎1、為什么采購(gòu)部門(mén)工作重心定位不當(dāng)2、為什么采購(gòu)工作很忙，采購(gòu)部的人手總是不夠3、為什么采購(gòu)人員對(duì)于采購(gòu)需求習(xí)慣于被動(dòng)接受，缺少主動(dòng)參與4、為什么“采購(gòu)人員千辛萬(wàn)苦的努力，不如技術(shù)人員動(dòng)一動(dòng)筆，降低成本談何容易”5、為什么采購(gòu)要管下

5、訂單，要管物料與生產(chǎn)協(xié)調(diào)，就是無(wú)力管供應(yīng)商6、為什么采購(gòu)人員充當(dāng)滅火隊(duì)員，無(wú)力強(qiáng)化供應(yīng)商管理和提升談判能力7、為什么采購(gòu)工作缺乏科學(xué)的績(jī)效考核第二講：采購(gòu)面臨的問(wèn)題對(duì)采購(gòu)工作的挑戰(zhàn)第二講：采購(gòu)面臨的問(wèn)題對(duì)采購(gòu)工作的挑戰(zhàn)一、哪些采購(gòu)中的問(wèn)題讓你棘手一、哪些采購(gòu)中的問(wèn)題讓你棘手1、現(xiàn)代企業(yè)對(duì)采購(gòu)人員的素質(zhì)要求到底是什么2、您的企業(yè)有沒(méi)有采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力模型工具：工具：采購(gòu)人員素質(zhì)要求評(píng)估表3、您的供應(yīng)商存在問(wèn)題哪些如何應(yīng)對(duì)4、為什么您的訂單經(jīng)常變

6、更甚至取消5、為什么碰到的都是強(qiáng)勢(shì)或者壟斷供應(yīng)商6、如何解決提高質(zhì)量和降低成本的矛盾7、新供應(yīng)商選擇，為什么老是選不準(zhǔn)8、眾多供應(yīng)商如何分類，如何管理9、新形勢(shì)下供應(yīng)商管理面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)有哪些中篇：如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系中篇：如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系第三講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀第三講：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的現(xiàn)狀一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)到底分為哪五個(gè)階段一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)到底分為哪五個(gè)階段1、什么是傳統(tǒng)做法2、什么是供應(yīng)鏈管理做法3、什么叫做生產(chǎn)聯(lián)盟4、什么叫戰(zhàn)略聯(lián)