業(yè)務科工作制度

1、業(yè)務科工作制度業(yè)務科工作制度篇一：銷售部管理規(guī)章制度銷售部管理規(guī)章制度一制定目的為了更好地配合公司營銷戰(zhàn)略，順利開展營銷工作，明確營銷部員工的崗位職責，充分調(diào)動員工的工作積極性，提高工作效率，幫助員工盡快提高自身營銷素質，特制定以下規(guī)章制度。二適用范圍本制度適合公司的一切營銷人員和營銷活動。三制度細則1管理制度2崗位職責3例會制度4.檔案管理制度1.管理制度（1）積極工作，團結同事，對工作認真負責。營銷部的員工要積極主動參與公司各部門的

2、活動，工作會議，并嚴格遵守例會時間。（3）服從領導安排，做到四盡：盡職，盡責，盡心，盡力。（4）在銷售過程中，如未得到上級允許，不得擅自改變已規(guī)定的價格。施。（3）根據(jù)企業(yè)近期和遠期目標，財務預算要求，協(xié)調(diào)各部門的關系，提出銷售計劃編制原則依據(jù)組織銷售部人員分析市場環(huán)境，提出產(chǎn)品價格政策實施方案，向銷售人員下達銷售任務，并組織貫徹實施。（4）每周在總經(jīng)理主持下，分析銷售動態(tài)，存在問題，提出改進方案，督促銷售計劃的順利完成。（5）協(xié)調(diào)銷售

3、部和其他部門的關系，并同客戶建立長期穩(wěn)定的良好協(xié)作關系。（6）提交產(chǎn)品重要銷售活動，廣泛宣傳企業(yè)產(chǎn)品和服務，對銷售效果提出分析，向總經(jīng)理報告。（7）掌握客戶意向和需求，提出銷售的合同的建議，并提出簽約原則和銷售價格。（8）定期檢查銷售計劃的實施結果，定期提出銷售計劃調(diào)整方案，報總經(jīng)理審批后組織實施。（9）掌握產(chǎn)品價格政策實施情況，控制公司不同客戶及不同項目的價格水平，提出改進措施。（10）定期專訪重要客戶，征求客戶意見。掌握其他競爭對手