公司戰(zhàn)略管理制度

1、海量資料超值下載0公司戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條為落實科學發(fā)展觀，加強集團公司戰(zhàn)略管理，促進集團公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展，制定本制度。第二條本制度適用于集團公司，各分、子公司可參照執(zhí)行。第三條戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的基本職能，其主要任務是明確企業(yè)基本定位、確定發(fā)展思想與階段性目標、明確職能策略，推動戰(zhàn)略的實施與調(diào)整。戰(zhàn)略規(guī)劃由戰(zhàn)略指導思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略策略等要素構成。第四條集團公司對戰(zhàn)略實行一級管理，堅持以下原則：（一）可持續(xù)發(fā)展

2、原則；（二）統(tǒng)籌謀劃、重點推進原則；（三）戰(zhàn)略資源合理配置原則；（四）動態(tài)管理原則。第二章戰(zhàn)略管理分工第五條集團公司設立戰(zhàn)略與投資委員會，負責集團公司總體戰(zhàn)略目標的研究、制定。戰(zhàn)略與投資委員會由集團公司有關領導和專家組成。第六條集團公司經(jīng)理層負責集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織實施。第七條根據(jù)集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，各分、子公司負責本單位發(fā)展戰(zhàn)略的研究、制定與實施。第八條集團公司設立戰(zhàn)略管理部門，負責集團公司戰(zhàn)略研究、制定與實施的日常管理工作。第三

3、章戰(zhàn)略研究內(nèi)容第九條集團公司戰(zhàn)略研究重點開展以下幾個方面的工作：（一）集團公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略策略的研究；（二）集團公司重大組織、產(chǎn)品結構調(diào)整及重大投資項目的研究；（三）集團公司改制、改革、改組的戰(zhàn)略研究；海量資料超值下載2集團公司內(nèi)外環(huán)境情況及變動趨向，制定多種戰(zhàn)略對策及應變措施，以保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。第十七條戰(zhàn)略評價和選擇。集團公司戰(zhàn)略與投資委員會組織評估選優(yōu)專家會議，進行充分討論，對戰(zhàn)略方案進行評價，從中選出理想的綜合方案。

4、一般從以下六個方面進行評價：（一）戰(zhàn)略在內(nèi)部具有統(tǒng)一性；（二）戰(zhàn)略與環(huán)境的一致性；（三）戰(zhàn)略中存在的風險性；（四）戰(zhàn)略推進的時間序列性；（五）戰(zhàn)略與資源的合理配套性；（六）戰(zhàn)略的客觀可行性。如果評價后戰(zhàn)略方案被否定，就要按照上述程序重新制定；如獲得肯定，則進入戰(zhàn)略規(guī)劃的報批程序。第六章戰(zhàn)略規(guī)劃報批與實施第十八條集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)集團公司戰(zhàn)略與投資委員會審核修改后，由戰(zhàn)略管理部門提交集團公司董事會審議通過，報集團審批。第十九條集團公司經(jīng)理

5、層對戰(zhàn)略規(guī)劃進行層層分解，制訂詳細的實施計劃。在戰(zhàn)略實施過程中要注意培育集團公司全員戰(zhàn)略觀念，建立集團公司全局和長遠發(fā)展的行為規(guī)范、工作方法、價值觀念和精神風貌；建立高效率的戰(zhàn)略組織機構，明確目標，相互協(xié)調(diào)，合理授權；選擇適宜的戰(zhàn)略執(zhí)行負責人選；合理配置戰(zhàn)略資源。第二十條集團公司戰(zhàn)略與投資委員會負責戰(zhàn)略實施的過程控制，對戰(zhàn)略實施前、實施中和實施后的情況進行分析比較，并采取有效措施糾偏，保證戰(zhàn)略行動的有效性。同時加強戰(zhàn)略管理審計工作，對整