豫園商城戰(zhàn)略管理制度

1、豫園商城規(guī)章制度編號：豫園商城戰(zhàn)略管理制度北大縱橫管理咨詢公司規(guī)章制度豫園集團1第一章總則第一條為加強公司戰(zhàn)略管理工作，確保公司在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，實現(xiàn)公司資源的有效配置，并保證各下屬子公司與公司整體戰(zhàn)略方向和目標(biāo)的一致性，特制定本制度。第二條公司的戰(zhàn)略制定遵循“科學(xué)、客觀、可行”的原則；戰(zhàn)略實施遵循“快速、高效、務(wù)實”的原則。第三條戰(zhàn)略管理是指對企業(yè)戰(zhàn)略進行制定、選擇、實施和控制、評價，直到達到戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過

2、程主要包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。第二章戰(zhàn)略管理的組織及職能第四條公司的戰(zhàn)略管理組織分豫園商城、子公司兩個層次。第五條豫園商城戰(zhàn)略管理職能（一）公司董事會公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機構(gòu)，負責(zé)明確提出公司的使命和愿景；確定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；審批和簽發(fā)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（二）戰(zhàn)略管理委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃部擬訂的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和所有子公司擬訂的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃草案進行質(zhì)詢、提出修改建議；討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展