合益咨詢--績(jī)效管理體系（實(shí)操經(jīng)典）

1、績(jī)效管理系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)20012001年3月?注重員工發(fā)展的原則?績(jī)效導(dǎo)向原則（三）成功的績(jī)效管理體系的特點(diǎn)（三）成功的績(jī)效管理體系的特點(diǎn)?與經(jīng)營結(jié)果的密切聯(lián)結(jié)?兼顧對(duì)結(jié)果和素質(zhì)行為的管理?通過輔導(dǎo)和良好的組織氣氛強(qiáng)化績(jī)效?實(shí)施自上而下，高層起到模范作用?重點(diǎn)放在管理流程上，而不是表格?績(jī)效管理與薪酬、發(fā)展及職業(yè)生涯發(fā)展密切相聯(lián)?領(lǐng)導(dǎo)層具有較高的輔導(dǎo)和提供反饋的能力（四）績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理（四）績(jī)效評(píng)估與績(jī)效管理績(jī)效考核是對(duì)員工一段時(shí)

2、間的工作、績(jī)效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時(shí)間的工作總結(jié)，同時(shí)考核結(jié)果為相關(guān)認(rèn)識(shí)決策等提供依據(jù)。績(jī)效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題持續(xù)進(jìn)行溝通的過程，目的是為了幫助員工提高績(jī)效能力，使員工的努力與公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)一致，使員工和企業(yè)同步發(fā)展?？?jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估績(jī)效管理績(jī)效管理?每年一次?是人力資源管理的一個(gè)環(huán)節(jié)?關(guān)注過去，回顧績(jī)效?不強(qiáng)調(diào)具體員工的參與?對(duì)員工特性及最低要求的主觀評(píng)價(jià)?注重表格和評(píng)估級(jí)別?持續(xù)性的?是企業(yè)

3、的的核心戰(zhàn)略流程?關(guān)注未來，計(jì)劃績(jī)效?強(qiáng)調(diào)員工參與，在每個(gè)步驟都開放性地對(duì)話?共同對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，討論結(jié)果是如何獲得的?注重流程與對(duì)話?其標(biāo)準(zhǔn)與組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)相掛鉤聯(lián)系：績(jī)效考核是績(jī)效管理的一個(gè)不可或缺的組成部分，通過績(jī)效考核可以為企業(yè)績(jī)效管理的改善提供資料，幫助企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和有效性，使績(jī)效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績(jī)效能力，幫助企業(yè)獲得理想的績(jī)效水平。（五）（五）為什么公司希望實(shí)施績(jī)效管理？為什么公司希