生產系統(tǒng)績效管理體系

1、生產績效管理一、生產效率責任制度的目的：1、降低成本2、加強競爭力3、依各車間，生產線班組，個人別分配應獲取的利益目標，促其努力達成目標。二、經(jīng)營有兩個最終目的：1、追求利潤2、追求薪資三、生產管理系統(tǒng)圖=提高附加值或迅際效益是企業(yè)追求的目標也是責任。組織職掌用料計劃與控制產銷管理施工管理制程管理品質管理績效評核新產品研究開發(fā)保養(yǎng)管理技術管理五、減少工作量及無效時間1.增加工作量、減低生產力的因素2.因設計及規(guī)格方面的瑕疵增加的工作量（

2、如過量繁的材料）3.設計不良，造成生產流程不順暢、不經(jīng)濟。4.缺乏標準（操作、質量）增加不必要的工作。5.因制造或操作方法不當增加的工作量6.使用錯誤設備，或在不良情況下操作。7.布流不良，浪費搬運。8.不良的工作方法及工作士氣、場所、進料品。9.因管理者因素造成的無效時間10.過多的產品種類，增加停用現(xiàn)象。11.過多的設變，因停工或重工力的無效工時。12.訂貨及生產計劃欠佳，增加人員及設備停用時間。13.設備故障使意外事件增加無效時間