7s管理責(zé)任確定與獎懲規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)“7S 7S”管理實施標(biāo)準(zhǔn)細則 ”管理實施標(biāo)準(zhǔn)細則1、方針1.1 以推行 7S 為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。2、目標(biāo)2.1 成本目標(biāo)：所推項目降低 3～5%。2.2 效率目標(biāo)：所推項目提高 10～20%。2.3 其他：7S 推行小組、7S 巡查路線。3、檢查標(biāo)準(zhǔn)3.1 區(qū)域劃分3.1.1 誰管理，誰負責(zé)，誰使用，誰負責(zé)，具體區(qū)域圖請見《各部門 7S

2、責(zé)任區(qū)域劃分》3.1.2 借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。3.2 責(zé)任判定3.2.1 依據(jù)本細則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由檢查人員判定，如遇爭議，由7S 巡查小組判定，再遇爭議，以 7S 推行小組裁決并強制執(zhí)行。3.3 看板管理3.3.1 各車間要指定一名車間看板管理人員，負責(zé)看板管理，包括格式、內(nèi)容更換、宣導(dǎo)和清潔等。3.3.2 看板張貼內(nèi)容包含：部門架構(gòu)、管理人員相片、7S 問題點及整改相片、

3、7S 學(xué)習(xí)資料、部門報表、團隊管理（例如月度優(yōu)秀員工） 、節(jié)約和降成本計劃、通知、通告和其他。3.4 現(xiàn)場車間 7S 規(guī)范要求：精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)須有庫存卡與之對應(yīng)且賬與數(shù)量保持一致。3.4.2.6 物品擺放不得壓區(qū)域定置線或安全警戒線。不同工作區(qū)域是否用標(biāo)識牌劃分，并用顏色加以重點3.4.2.7 領(lǐng)班/員工飲水水杯必須統(tǒng)一擺放在指定的地方。3.4.2.8 運輸載體成品紙、以及運輸工具車輛

4、必須進行定置整齊擺放，嚴(yán)禁東擺西靠，提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場秩序。3.4.2.9 所有廢紙、垃圾入庫或放到指定區(qū)域時必須用口袋裝好。3.4.3 清掃（seiso）要求：就是徹底地將自己的工作環(huán)境四周打掃干凈3.4.3.1 責(zé)任區(qū)域內(nèi)機器/夾具必須進行保護，定期清理灰塵。3.4.3.2 各領(lǐng)班所有工作臺面在下班時必須進行清潔與整理（產(chǎn)生廢棄物較多的班組必須及時進行清理） ，保持臺面上無雜物無油污，有用的抹布折疊后放在臺面固定位置，不用的抹

5、布及時進行清理，不得隨處散亂放置；3.4.3.3 上下班花 5 分鐘對自己的工作區(qū)域進行清掃。3.4.3.4 在一個工作任務(wù)和另一個工作任務(wù)相間的時間可以對自己的工作區(qū)域進行清掃。3.4.3.5 門窗玻璃干凈無破損，框架無灰塵，窗臺徒手抹過無灰塵。3.4.4 清潔（seikeetsu）要求：前 3s 之后的工作成果要認真維護，使現(xiàn)場保持完美的最佳狀態(tài)；3.4.4.1 各區(qū)域地面不能有廢紙、垃圾、積水，機頭、機身不能有油污、廢紙