7s現(xiàn)場管理活動開展方案

1、1安監(jiān)科安監(jiān)科7S7S現(xiàn)場管理實施方案現(xiàn)場管理實施方案為努力構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的現(xiàn)代化煤礦安全體系，安監(jiān)科認(rèn)真落實我礦《推進“7S”現(xiàn)場管理活動實施方案》的文件要求，緊密結(jié)合實際，計劃全面推行7S管理，著力加強安監(jiān)科各現(xiàn)場管理，努力提高安監(jiān)科規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平，大力提升安監(jiān)科隊伍素質(zhì)。一、一、7S實施辦法（一）成立一）成立“7S現(xiàn)場現(xiàn)場管理管理”領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組為加快推進“7S”促進安監(jiān)科現(xiàn)場管理的快速提升，特成立安監(jiān)科“7S現(xiàn)

2、場管理”領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成如下:組長：張尚鵬副組長：武彥成員：各班組負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)7S現(xiàn)場管理辦公室，辦公室設(shè)在四樓安監(jiān)科，由武彥具體負(fù)責(zé)推行和考評工作。（二）宣（二）宣傳、培、培訓(xùn)，提高，提高認(rèn)識認(rèn)識任何一項管理措施的引進和實施，都有一個被認(rèn)知、被接受的過程。因此在正式開展7S以前，必須消除員工的不屑心理、抵觸情緒，需要大家清楚7S的作用，需要對7S進行宣傳，對員工進行培訓(xùn)，營造良好氛圍。⑴宣傳：收集7S現(xiàn)場管理資料、圖片、影

3、像等，利用各種手段宣傳實施7S現(xiàn)場管理的目的、意義；3①“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場清爽的物品均貼上紅牌。⑵整頓實施方法：①清將整理出來的物品進行清理，留下有用的，無用的東西要盡快回收到供應(yīng)科；②規(guī)劃放置場所及位置，制定平面布置圖；③規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；④在不阻礙搬運和進出且較醒目的位置放置標(biāo)識；要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其它的人也能一目了然。實施措施：制