日產(chǎn)生產(chǎn)管理共通版

1、生產(chǎn)管理郭仕金200622日產(chǎn)生產(chǎn)方式生產(chǎn)管理共通篇生產(chǎn)管理共通篇對(duì)外機(jī)密生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理郭仕金20062221、生產(chǎn)的總體目標(biāo)、生產(chǎn)的總體目標(biāo)在日產(chǎn)生產(chǎn)方式本篇當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)的總體目標(biāo)做出了以下4項(xiàng)描述：1百分之百保證客戶必需的質(zhì)量；2在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶必需的產(chǎn)品；3用最少的成本（人、物、設(shè)備）生產(chǎn)；4關(guān)懷員工。生產(chǎn)管理的共通版，以第二條“在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶必需的產(chǎn)品”為中心，對(duì)生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)作了系統(tǒng)的闡

2、述。所謂“在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的、客戶（對(duì)任何一個(gè)工序來說，其后續(xù)工序都可以說是它的客戶）必需的產(chǎn)品”，就是在最短的周期內(nèi)，生產(chǎn)客戶需要數(shù)量的產(chǎn)品，然后交付到客戶手中。為此，要嚴(yán)格防止生產(chǎn)過剩，制定滿足客戶要求的、高效的生產(chǎn)計(jì)劃，并在所有的過程中都要求嚴(yán)格遵守生產(chǎn)計(jì)劃。另外，由于生產(chǎn)過剩導(dǎo)致的庫存會(huì)延長(zhǎng)生產(chǎn)周期，而且還會(huì)派生出一些諸如搬運(yùn)和保管之類的浪費(fèi)，掩蓋不良品和設(shè)備故障等浪費(fèi)現(xiàn)象，所以生產(chǎn)管理應(yīng)該將庫存減少到最少程度。2、管