生產(chǎn)管理職責(zé)

1、生產(chǎn)部管理職責(zé)生產(chǎn)部管理職責(zé)1目的目的規(guī)范管理機制，提高管理水平，提高工作效率。2定義定義無3范圍范圍生產(chǎn)部各級管理者4、職責(zé)：、職責(zé)：4.14.1生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部職責(zé)4.1.1執(zhí)行生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù)。4.1.2負責(zé)生產(chǎn)日常管理工作。4.1.3參與公司全面質(zhì)量管理制度體系的建立。4.1.4內(nèi)部組織管理工作。4.1.5環(huán)境、安全管理工作。4.1.5部門內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理和操作人員的培訓(xùn)。5、權(quán)限、權(quán)限：5.15.1生產(chǎn)部權(quán)限生產(chǎn)部權(quán)限5

2、.1.1在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi)，對生產(chǎn)作業(yè)計劃有審批權(quán)。5.1.2對下屬部門的質(zhì)量管理有監(jiān)督檢查權(quán)。5.1.3對各工位員工績效考核方案的建議權(quán)。5.1.4對下屬工作爭議的裁決權(quán)。5.1.5對下屬工作的監(jiān)督、檢查權(quán)。5.1.6對下屬崗位調(diào)配、獎懲建議權(quán)和任命的提議權(quán)。5.1.7對下屬的管理、作業(yè)水平和業(yè)績的考核評審權(quán)。6、主管權(quán)責(zé)：、主管權(quán)責(zé)：6.1建立本部門的管理系統(tǒng)。以拉長、助拉、物料員三級管理網(wǎng)，健全管理制度和責(zé)任制，實行管理工作統(tǒng)一監(jiān)督、生

3、產(chǎn)管理的1010拉長權(quán)責(zé)拉長權(quán)責(zé)10.1生產(chǎn)現(xiàn)場的第一責(zé)任人，生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行者，全面負責(zé)本線的行政管理及生產(chǎn)管理，直接對主管負責(zé)。10.2根據(jù)生產(chǎn)實際需要合理調(diào)配人力，物力，運用管理手段，提高生產(chǎn)效率。10.3協(xié)調(diào)本組員工之間關(guān)系，整合部屬，確保工作順利開展。10.4生產(chǎn)現(xiàn)場工作環(huán)境、安全、勞動紀律、“5S”管理具體監(jiān)督與執(zhí)行。10.5生產(chǎn)日報表、靜電環(huán)報表，拉長每日自檢表，烙鐵溫度檢測表等各種報表。10.6工具、儀器、設(shè)備的清理、

4、保養(yǎng)工作的監(jiān)督執(zhí)行。10.7對新員工、新技術(shù)、新工藝提出培訓(xùn)申請。10.8熟悉質(zhì)量檢測標準相關(guān)內(nèi)容，對職業(yè)健康安全因素和環(huán)境因素的識別與管理，預(yù)防事故發(fā)生。10.9指導(dǎo)并督促助拉、物料員的工作，總結(jié)天、周、月工作并上報。10.10提前510分鐘上班，根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前作好產(chǎn)前準備工作，合理組織生產(chǎn)。10.11生產(chǎn)信息、生產(chǎn)資料準備（生產(chǎn)指示單、作業(yè)指導(dǎo)書、特別注意事項、聯(lián)絡(luò)單等，）照單操作。10.12實時掌控生產(chǎn)物料信息(物料是否備齊，