某體育中心物業(yè)管理初步方案

1、目錄1、企業(yè)基本情況，公司內(nèi)部管理機(jī)制和特點。2、對本項目物業(yè)特點的分析。3、對本物業(yè)管理服務(wù)的整體管理的設(shè)想及策劃。4、擬采取的工作計劃和物資裝備設(shè)備情況。5、管理人員的配備、管理及培訓(xùn)。6、物業(yè)維修養(yǎng)護(hù)計劃和實施。7、各項指標(biāo)的承諾及完成承諾指標(biāo)采取的措施。8、經(jīng)費收支預(yù)算。9、本項目資料檔案的管理及相關(guān)規(guī)章制度。10、本公司管理本項目的優(yōu)勢及要說明的問題。3立華安作為學(xué)習(xí)性企業(yè)組織，在學(xué)習(xí)國外先進(jìn)物管理念技術(shù)的基礎(chǔ)上，融匯國內(nèi)物業(yè)

2、管理實踐經(jīng)驗，探索出獨具特色的“立華安物業(yè)服務(wù)模式”，配合“顧客滿意系統(tǒng)”（CS）的運作，力爭將物業(yè)管理服務(wù)達(dá)到盡善盡美的境界。立華安倡導(dǎo)的“管理嚴(yán)謹(jǐn)化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、客戶親情化、理念超前化”已經(jīng)形成以“高檔物業(yè)特征、優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)志、獨具項目特色、合理收費取向”為核心的物業(yè)服務(wù)品牌風(fēng)格。貴州立華安物業(yè)服務(wù)有限公司于2009年成立，憑借對物業(yè)服務(wù)的專業(yè)理解，現(xiàn)在管項目有位于貴陽市的眾福家園、中央公園、美成名園、澗橋泊林，清鎮(zhèn)市的塞維利亞等五個

3、高層住宅小區(qū)，與此同時代管銀海地產(chǎn)的嘉怡花園、銀海大廈和銀海元隆廣場，并正積極接洽貴州省多個地州名優(yōu)樓盤。質(zhì)量方針：以嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的服務(wù)不斷為客戶創(chuàng)造安全、優(yōu)美、舒適的物業(yè)氛圍，持續(xù)實現(xiàn)客戶滿意。核心理念：把員工的個人追求融入立華安的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃之中。立華安將秉承“舍得模式”來經(jīng)營企業(yè)、經(jīng)營人才，通過全員培訓(xùn)、職務(wù)晉級等激勵制度，舍一時之小利，得長久之人心，創(chuàng)百年之品牌，走輝煌之大道。管理理念：人才、團(tuán)隊、互動、盡責(zé)[人才人才]物業(yè)管理屬